Como enfocara empresa estrategicamente

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  • Publicado : 26 de fevereiro de 2013
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Como enfocar a empresa estrategicamente

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Somente 5% da força de trabalho compreende a estratégia de sua empresa.
Somente 25% dos gerentes vinculam os incentivos à estratégia. 60% dasempresas não associa o orçamento à estratégia. 85 % das equipes de
gestão dedica menos de uma hora por mês para discutir temas
estratégicos.

As estatísticas demonstram que uma boa estratégia não ésuficiente:
inclusive uma estratégia muito bem formulada fracassa se a empresa não
consegue implantá-la. Desde que surgiu, em 1992, como uma ferramenta
para medir o desempenho das empresas, obalanced scorecard vêm
oferecendo um contexto para analisar a estratégia utilizada, além dos
indicadores financeiros, e de criar valor a partir de quatro
perspectivas diferentes:
1. a financeira: aestratégia de crescimento, rentabilidade e risco
vista a partir da perspectiva do acionista.
2. a do cliente: a estratégia para criar valor e diferenciação vista da
perspectiva do cliente.
3. ado processo interno: as prioridades estratégicas dos diversos
processos do negócio, que criam satisfação para o cliente e para os
acionistas
4. a do aprendizado e do crescimento: asprioridades para criar um
clima que suporte as mudanças, a inovação e o crescimento
organizacional.
O Balanced Scorecard permitiu que os executivos avaliassem como suas
unidades de negócio criavam valorpara os clientes atuais e futuros, sem
desviar o interesse do desempenho financeiro. Transcendeu sua concepção
original como sistema de controle de gestão, para se transformar em um
novo processo degestão estratégica.

Este sistema de gestão serviu como mecanismo para mobilizar e guiar o
processo de transformação. As empresas que o implantaram com sucesso
aprenderam a colocar a estratégiano centro de seus processos de gestão.
Como?
A partir de cinco princípios básicos:



Principio Nº 1: Traduzir a estratégia em termos operacionais
A estratégia não pode ser executada se sua...
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