Como cuidar bem dos talentos

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Cuidar bem dos talentos é uma ação estratégica
Patrícia Bispo
Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br.

Um mercado que se mostra cada vez mais acirrado e a permanente conquista por bons resultados que exige dos profissionais esforços diferenciados. Para alcançar este objetivo, as empresas precisam construir uma gestão que garanta talentos humanos qualificados e,por conseguinte, uma competitividade capaz superar seus concorrentes. A partir dessa premissa a Brasilcap Capitalização tem realizado ações para o aprimoramento e a retenção dos seus funcionários. A Brasilcap Capitalização foi criada em 1995, a partir de uma parceria do Banco do Brasil com as empresas Icatu Hartford, Sul América e Aliança da Bahia. Possui 17 anos de atuação e conta em seu quadrocom cerca de 250 profissionais entre funcionários, diretores, estagiários e jovens aprendizes. De acordo com Fabiane Borges, gerente de Administração de Pessoas da Brasilcap Capitalização, hoje a Gestão de Pessoas enfrenta um grande desafio. Se anos atrás oferecer bons salários e uma carreira estável eram suficientes para assegurar capital humano, atualmente as expectativas dos profissionais emrelação às empresas são totalmente diferenciadas. Eles querem mais: desejam atuar em uma organização que lhes assegurem uma fonte de realização e de bem-estar. E foi justamente a partir dessa visão sistêmica sobre os indivíduos que a companhia definiu sua estratégia de Gestão de Pessoas. "A nossa estratégia tem como premissa que o investimento no colaborador é a forma mais segura para garantir umambiente de trabalho produtivo e está baseada em quatro pilares: desenvolvimento contínuo, remuneração justa, reconhecimento por resultados e ambiente diferenciado. A partir do pilar "ambiente diferenciado", três programas corporativos foram instituídos na Brasilcap: Gestão do Clima - Anualmente a empresa realiza o monitoramento da satisfação dos colaboradores através de Pesquisa de Clima. A partirdesta avaliação são propostas ações corretivas, com o envolvimento dos gestores e representantes de todas as áreas. As propostas são acompanhadas ao longo de todo ano e a organização recebe feedbacks contínuos sobre o andamento das mesmas. Programa Cuidar Bem - Compreende iniciativas de estímulo à saúde e qualidade de vida individual e coletiva. Esse programa consolidou a visão de valorizar oscolaboradores através do respeito ao próximo e ambiente adequado, alinhando interesses individuais às necessidades corporativas. Endomarketing Estratégico - É traduzido em ações que reforçam o espírito de companheirismo e descontração através da promoção de atividades lúdicas no coletivo. O programa, além de contribuir para a integração dos colaboradores, aproxima a alta direção e fortalece a culturaorganizacional.

Fabiane Borges explica que o Programa Cuidar Bem está alicerçado em duas bases: os aspectos legais e o diagnóstico das necessidades específicas. No primeiro caso, é assegurado o cumprimento: da legislação vigente, incluindo as normas regulamentadoras que estão relacionadas à saúde do colaborador; da convenção coletiva de trabalho e da Consolidação das Leis do Trabalho. A segundabase do Cuidar Bem, que compreende o diagnóstico das necessidades específicas, considera as seguintes fases:

1 - Resultados dos exames ocupacionais periódicos: anualmente estes exames proporcionam um "raio x" da saúde dos colaboradores da Brasilcap, incluindo perfil do grupo, histórico familiar, fatores de risco, hábitos de vida e principais queixas. 2 - Justificativas de absenteísmo: permite àempresa realizar um mapeamento dos principais motivos de ausência por licença. A partir destes resultados, são propostas ações que reduzir o índice do absenteísmo. 3 - Indicadores de utilização do seguro-saúde: como demonstrativo emitido pela empresa administradora do plano de saúde, companhia identifica as especialidades médicas mais procuradas pelos colaboradores e seus dependentes. Isso...
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