Comite estrategico de ética

Comitê Estratégico de Ética

O recurso institucional básico e a organização do Comitê Estratégico de Ética Corporativa.
Esse comitê conta com a participação de lideranças representativas do corpo social, dirigido pelo presidente da empresa ou diretores, por rodízios, e o fórum de reflexão próprio a propostas, discussões, avaliações, promoção e acompanhamento de conduta e ações éticas na empresa.
A realização sistemática de eventos de conscientização e reforço, tais como palestras, seminários, painéis de debates, convenções são iniciativas relevantes que devem suscitar a criatividade na realização dos projetos. O importante é que se resguarde de seu caráter de programático e sistêmico, de modo que não sejam atividades isoladas que se esvaiam em entusiasmos fugazes,com o risco á Ética tornar- se mais um modismo.O resultado é a decepção, descrença e o descumprimento.
Outras modalidades que caracterizam o Modelo de Gestão da Ética:
. Ouvidoria: ouvidores ao alcance dos clientes para atenderem aos seus reclamos.
. Auditorias éticas: avaliações periódicas sobre condutas empresariais.
.Linhas diretas: circuito aberto à críticas, reclamações e sugestões.
.Balanço social: divulgação dos investimentos da empresa em benefício do público interno e da comunidade.
.Núcleo de ética e cidadania na empresa: uma espécie de ONG interna. Deve ser estimulado e apoiado pela empresa e cabe ao núcleo de cidadania com a área de recursos humanos: * Estabelecer estratégias e programações sociais na empresa; * Promover campanhas de motivação ao voluntariado; * Cadastrar adesões, planejar ações e escalas de atendimento; * Selecionar obras sociais; * Debater ideias e buscar soluções criativas; * Avaliar resultados; * Treinar voluntários.

Essa pratica devem seguir as linhas mestras do Modelo de Gestão da Ética Corporativa que se guia em tríplice dimensão:
.Cultura Corporativa Transparente
.Liderança Integrada
.Estratégia Participativa Consensual
Isso é