Comite de recursos humanos em governança corporativa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1845 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 8 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Unidade: Joinville (SC) – Unidade I

Curso: MBA em Gestão de Pessoas

Disciplina: Dimensão humana na governança corporativa

Professor: Ricardo Alexandre Juvenal

Nome: João Carlos Tavares Portilio RA: 2214447264

DESAFIO DE APRENDIZAGEM
Comitê de Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO

Muito do que se produz de conhecimento no âmbito das organizações está disperso na cabeçadas pessoas, em papel ou em meio eletrônico e espalhado pelos diversos setores da empresa.
O desenvolvimento do presente trabalho tem como objetivo analisar, pontuar, propor soluções para o aproveitamento do conhecimento já existente na organização, bem como, propor ações para a geração de novos conhecimentos a partir do estabelecimento de um ambiente propício para que as pessoas que nelaexercem suas atividades profissionais sintam-se motivadas e desenvolvam idéias que resultem em soluções para a organização, gerando resultados sustentáveis.

as empresas capitalistas foram até agora negligentes
nas suas funções sociais, mas que ultimamente
elas encontraram o caminho da recuperação
do tempo e das oportunidades perdidas,
eles têm todas as chances de ser acatados.

Ainda maisrecentemente, surge a idéia de
“sustentabilidade” das empresas. Em construção
no momento, essa idéia que faz parte do conjunto
de preocupações da responsabilidade social
empresarial, um novo módulo referente aos impactos
que os produtos fabricados ou comercializados
pelas empresas geram na sociedade ou no
meio ambiente.20 Além dos problemas sociais e
ecológicos consideradosintrinsecamente, o novo
desdobramento se justifica na lógica de que uma
empresa que comercializa produtos potencialmente
perigosos poderá ter seu futuro em jogo
quando (e se) a sociedade tornar-se consciente
dos perigos.21 Isso porque a consciência terminaria
por inviabilizar a empresa, seja legalmente,
seja afastando seus clientes, e pulverizar, ou simplesmente
diminuir, o valor de suas ações nomercado. Assim, o “índice de sustentabilidade”
deve funcionar como uma métrica que antecipa
esses riscos, e os “precifica”. Dessa forma, estão
se criando critérios para ponderar, por exemplo,
a ação social produzida por uma empresa fabricante
de cigarros, produto potencialmente nocivo
à saúde dos consumidores e à saúde pública em
geral, ou, analogamente, critérios para avaliar os
benefícios edanos causados por uma empresa de
celulose empenhada em ações de responsabilidade
social, mas cujo parque florestal possa causar
danos à biodiversidade.

Aí aparece outro paralelo interessante. Nos
anos de 1960 e 1970, a idéia de departamentalização
cumpria papel semelhante, fornecendo vocabulário,
justificativa e uma blue print suficientemente
flexível para enquadrar processos, mutatismutandis, análogos. Naqueles tempos mais tecnocráticos,
a delimitação das autoridades e responsabilidades
que a departamentalização sugeria tinha
por corolário a “profissionalização” da direção das
empresas familiares (Koontz, 1962; Motta, 1968).
De um lado, problemas diagnosticados, como a
falta e a necessidade de profissionalização das direções
dos grupos e de suas empresas componentes,recebiam uma justificativa para a transição que
significava a entrega da administração direta dos
empreendimentos a gerentes profissionais. Esse
resultado foi alcançado no seu tempo pela “departamentalização”
(Motta, 1968). Mas nosso bandwagon
atual vai mais longe. Ele sugere e confere
legitimidade à criação de novas instâncias deliberativas
que realizam a transição entre a ordem domésticadas relações pessoais e familiares entre os
sócios das empresas e a ordem comercial e financeira
típica e legítima da vida corporativa.22
A adesão de parcela expressiva do empresariado
tradicional ao léxico da governança corporativa
é curiosa. Afinal, o espírito original da governança
corporativa é uma contraposição direta
às práticas societárias e sucessórias que nossas dinastias...
tracking img