Comercio exterior

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Análise Custo-Volume-Lucro
• Os custos (e despesas) fixos não são totalmente e eternamente fixos • Os custos (e despesas) variáveis totais podem não variar de forma exatamente proporcional à quantidade produzida • A análise será feita dentro de certos limites, ou seja, certo cenário

$

Cenário CV

CF

Q

60

Análise Custo-Volume-Lucro

CV total

CF total

cf unit. cv unit.Q
61

Ponto de Equilíbrio
$ RT

Lucro
Ponto de equilíbrio

CT

PE

CV CF CF Q* RT = CT Q* p = Q*cv + CF Q* = CF / (p - cv) MC Q PE = Q*.p
62

1

Ponto de Equilíbrio
Exemplo:
p = $500 / u Custos e despesas variáveis (cv) = $350 /u Custos e despesas fixos (CF) = $600.000 Ponto de Equilíbrio: Margem de contribuição = 500 - 350 = 150 Q* = 600000 / 150 = 4000 unidades PE = 4000 x500 = $2.000.000

$ PE= 2.000.000

RT CT

CF = 600.000 Q*= 4000 u Q
63

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
Exemplo (Casas pré-fabricadas):
p = $240.000 / u Custos e despesas variáveis (cv) = $140.000 /u Custos e despesas fixos (CF) = $1.000.000 / mês Ponto de Equilíbrio: Margem de contribuição = 240.000 - 140.000 = 100.000 Q* = 1.000.000 / 100.000 = 10 unidades / mês PE = 10 x240.000 = $2.400.000

$ PE= 2.400.000

RT CT

CF = 1.000.000 Q*= 10 u Q
64

Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
Suponha que as vendas sejam de 14 casas por mês:
Margem de segurança = 4 / 14 = 28,6 %

Até quanto minha venda pode cair antes de atingir o P.E.
Alavancagem operacional: Se a produção aumentar quanto aumenta o lucro? Para 14 casas: Para 17 casas: Lucro = 4 *100.000 = $400.000 Lucro = 7 * 100.000 = $700.000

Aumento de 21,4% nas casas provoca aumento de 75% no lucro Grau de Alavancagem Operacional = 75% / 21,4% = 3,5 vezes

Mede quantas vezes o lucro aumenta com o aumento da produção VENDA OBS: A medida que aumenta a margem de segurança decresce a alavancagem 65
operacional.

X

2

Análise de Alavancagem Financeira, Operacional e CombinadaAlavancagem Operacional
Mede quanto o lucro aumenta com o aumento da venda
$ RT CT
Ponto de equilíbrio

$
Ponto de equilíbrio

RT

CT CF

CF Q1 Q2 Volume Q1 Q2 Volume
66

Ponto de Equilíbrio Econômico
Deve-se considerar a TMA sobre o Capital Investido:
Exemplo: suponha que no caso anterior a taxa mínima requerida seja de 15% sobre um Capital investido de $1.000.000.

PEE =(600.000 + 150.000) / (500 - 350) PEE = 5000 unidades Não se pode esquecer que a depreciação está considerada nos custos, assim deve ser reduzida dos custos fixos para obtenção do ponto de equilíbrio econômico e financeiro. Suponha depreciação de $80.000. PEEF = (600.000 + 150.000 - 80.000) / (500 - 350)= PEEF = 4.467 unidades
67

Considerações Adicionais Custo-Volume-Lucro
$ RT CT
Ponto deequilíbrio

$
Ponto de equilíbrio

RT

CT CV CF
CF

150

CV CF
CF

200

30

Volume

30

Volume

• Estruturas diferenciadas em termos de composição de custos e despesas fixos e variáveis provocam diferenciadas condições de resistências a oscilações nos volumes e preços de vendas. • Empresas com > MC Unitária tendem a ser mais resistentes, vencendo normalmente suas concorrentes,apesar de correrem maior risco se seu 68 faturamento estiver na faixa de prejuízo. Aí a situação se inverte.

3

Ponto de Equilíbrio para empresas multiprodutoras
• O PE não pode ser calculado como um todo para empresas com diversos tipos
de produtos, a não ser que tenham a mesma MC por produto ou mesma % de MC sobre o preço de vendas;

• O máximo que se pode fazer é calcular o PE específicode cada produto quando
há custos e despesas fixos identificados com cada um;

• Nesta situação, o enfoque deve ser que cada produto cubra seus CV e que a
MC que sobre propicie a cobertura dos CF e a geração de lucro;

• Os produtos podem ser comparados entre si de acordo com suas razões de
contribuição e com sua participação nas vendas para se ter uma idéia da contribuição de cada um...
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