Comercio de bolsas plano de negocio

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Nome da Empresa
Bolsas Penélope LTDA
A Empresa

   Localizada no município de São Paulo Capital, Penélope Bolsas LTDA surgiu de um projeto empreendedor recente, de dois sócios Penélope Albuquerque e Marcos Pereira que visa suprir a carência regional de bolsas atuais e inovando o mercado voltado para o ramo da comunicação visual, principalmente relacionada ao marketing. Utiliza tecnologia deponta na produção especializada de couro curtido e ecologicamente correto que resultam em acessórios de altíssima qualidade e acabamentos primorosos. No desenvolvimento das coleções, a marca realiza um processo dinâmico através de viagens e profundas pesquisas a revistas e livros, trazendo com isso o que há de melhor das tendências nacionais e internacionais em bolsas modernas.
   Por esta razão,conquistamos e fidelizamos cada vez mais clientes em toda a região.
Missão

   Penélope Bolsas LTDA é uma empresa que busca satisfazer as necessidades de seus clientes e agregar valor a seus produtos, através do desenvolvimento humano e empresarial.
Visão

   Ser uma empresa exemplo e referência no setor da moda.
Valores
Trabalho em equipe, Liderança, Compromisso com o cliente, Respeitoao colaborador, Ética, Inovação, Qualidade, Trabalhar com ética e responsabilidade, Garantir qualidade e transparência nas nossas prestações, Conquistar a confiança de nossos clientes, através de um relacionamento sólido e duradouro.
Localização
A empresa Penélope Bolsas LTDA esta localizada no estado de São Paulo capital AV. Paulista numeração 503, próximo ao metro estação brigadeiro.Planejamento
Estratégico
Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”. A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas deatingir objetivos. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão.
- aos desdobramentos daestratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.

Tático
Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados pela gerência média e cobremum horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico.
Um plano Estratégico dá origem a vários planos Táticos. São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing,Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos Táticos, chamada de Políticas. As políticas são como guias gerais de ação, reúnem orientações genéricas que levam as pessoas a tomar as melhores decisões pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ação. Assim, existem as políticas de recrutamento de pessoal, políticasde relacionamento com clientes, políticas de segurança, entre outras.
No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos, pois elas são necessárias como uma forma intermediária de traduzir os grandes planos estratégicos em ações do nível operacional a ser descrito a seguir, como as empresas pequenas são mais simples, não há necessidade deste nível do plano....
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