Comercial

Disciplina: Jogo de Negócios
Introdução
O relatório abaixo demonstra o resultado atual dos últimos 4 trimestres de desenvolvimento em entrada e saída de produtos da empresa

Política e estratégia inicialmente adotadas

O Grupo aplicou a estratégia de produzir sempre próximo a capacidade máxima de suas fábricas. Desta forma, se a concorrência não tiver estoque suficiente, nossa empresa será responsável pela entrega de boa parte dos produtos demandados. Além de poder contar com disponibilidade para atuar em vendas a vista e a prazo. Conforme exposto no quadro abaixo:

Risco: Devemos atentar ao custo de armazenagem e de transporte, tal custo deve ser repassado minunciosamente no custo de venda do produto, minimizando desta forma o risco de prejuízo.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
De maneira cautelosa, com a segurança estamos elevando a cada mês o estoque para conseguiremos cumprir a entrega de pedidos a prazo, sempre ponderando o custo de estocagem e transporte.

Principais desafios encontrados pela equipe
Aplicar os recursos de forma assertiva, possibilitando bons resultados para empresa.

Principais conquistas da empresa
Expandir em novas regiões como a atuação na região 01, com uma visão agressiva entramos na região e conseguimos uma excelente participação de mercado.

Principais controles implantados
Na área de logística foram:
Acompanhamento dos estoques, tal controle permite identificar se o estoque está em um nível elevado ou ideal para o Grupo atender as demandas do mercado.
Conclusão
Na área de Logística o Grupo deve atendar às variações do mercado, o planejamento estratégico é a melhor saída para superarmos as situações adversas e apresentarmos uma rápida resposta aos clientes.