Cobit pmbok

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  • Publicado : 31 de outubro de 2011
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O COBIT foca mais em “o que precisa ser alcançado” do que em “como alcançar”, isto é, mais no controle do que na execução.

Uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos de TI
Leonardo Muradas San Martin Reis
Engenheiro Mecatrônico formado pela PUC-MG, com especialização em Engenharia de Software pelo DCC/UFMG e pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec. Atualmentetrabalha na empresa SIEMENS-VAI.
Resumo
Este artigo tem como objetivo uma introdução às principais bibliotecas de gerenciamento de projetos aplicáveis à projetos de TI, a citar: PMBOK, CMM, COBIT, ITIL e ISO. Para isto, é apresentado um breve histórico sobre cada biblioteca, a aplicabilidade à projetos de TI, como devem ser implantadas, além de modalidades de certificações existentes nomercado.
Os leitores alvo são gestores de TI que possuam pouco conhecimento no assunto e que desejam implantar alguma metodologia de gerenciamento de projetos na sua organização ou em algum projeto isolado. Não é objetivo do artigo aprofundar em nehuma das bibliotecas citadas.

1 - Introdução

Atualmente muito se fala sobre governança corporativa e consequentemente em governança em TI, com diversasmetodologias, conjunto de boas práticas e até mesmo leis como a Sarbanes-Oxley (Sarbox) sendo adotadas pelas empresas de maior porte. Bibliotecas de gerenciamento de projetos vêm guiando as empresas do mercado de TI na busca de respostas aos desafios relacionados a investimentos, complexidade tecnológica, ciclo de vida e estratégia do negócio.
Em relação a gerenciamento de projetos existembibliotecas específicas para a área de TI e outras aplicáveis à qualquer área de negócio. Da mesma forma, existem bibliotecas que tratam especificamente de gerenciamento de projetos, enquanto outras são mais abrangentes e possuem módulos relacionados a gerenciamento de projetos.
Nos próximos ítens serão descritas algumas destas bibliotecas, com o objetivo de apresentá-las a  gestores de TI que possuampouco ou nenhum conhecimento no assunto, auxiliando na escolha de qual metodologia implementar na empresa ou adotar em projetos específicos. Para isso, foram consultados livros, os sites oficiais de cada biblioteca, e-books e materiais da internet, para que fosse possível compilar as principais características de cada biblioteca. Não é objetivo deste artigo aprofundar em nenhuma das bibliotecasabordadas.

2 - Metodologia

Para estruturar melhor o artigo cada biblioteca citada foi descrita individualmente:

2.1 - PMBOK – Project Management Book of Knowledge

O PMBOK, datado do início dos anos 80 e atualmente em sua terceira edição, é o conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos compilado pelo PMI. Em sua estrutura são considerados 5 grupos de processos – iniciação,planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento - e nove áreas de conhecimento a serem administradas: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, RH, comunicações, riscos e  aquisições. Para cada área de conhecimento existem processos com entradas e saídas, além de técnicas e ferramentas necessárias à sua administração.
Os conhecimentos descritos no PMBOK são totalmente aplicáveisem projetos de TI. É aconselhável que se tenha conhecimento em alguma metodologia de desenvolvimento de software (como RUP) no caso de projetos de desenvolvimento, interno ou externo. Isto facilita a execução dos processos descritos no PMBOK no negócio TI.
O PMBOK pode ser implementado dentro da organização de forma evolutiva, principalmente quando não existe maturidade em gerenciamento deprojetos. Assim, é possível começar a gerenciando o escopo e o tempo em um primeiro projeto, passando a contemplar custo e aquisições no projeto seguinte, até que todas as áreas de conhecimento sejam cobertas.
O PMI disponibiliza a certificação em gerenciamento de projetos - para pessoas, e não para organizações - conhecida como PMP (Project Management  Professional).

2.2 - CMMI - Capability...
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