Coaching nas organizações

COACHING NAS ORGANIZAÇÕES
Géssica Daiana Machado Rodrigues Thiago Buzzato Storck Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI0024) – Prática do Módulo I 19/10/12

RESUMO O coaching vem da palava inglesa “coach” que significa treinador. Treinador esse que ajuda o coachee (cliente/funcionário) a ter coragem e motivação para atingir suas metas e objetivos, auxiliando-o através de técnicas a facilitar seu aprendizado e corrigir suas deficiências. As empresas tem se preocupado cada vez mais com seus colaboradores, pois constataram que em um mundo corporativo onde a competitividade e a pressão por resultados é cada vez maior, tornaria inviável extrair o melhor sem desenvolver uma relação de parceria com os mesmos, deixando claro metas e objetivos e o papel de cada um dentro da organização, abrindo a oportunidade de cada indivíduo fazer o que quiser e como quiser, desde que o objetivo final seja todos alcançarem o melhor resultado. Verifiquei que adotando as técnicas de coaching estratégico nas empresas, é possível ter um contigente muito maior de funcionários satisfeitos, dando o seu melhor, afim de alcançar seus objetivos e prontos para receberem cargos de maior responsabilidade.

Palavras-chave: Coaching, Coachee, Coaching Estratégico, Treinador e Corporativo.

1 INTRODUÇÃO

Em um mundo cada vez mais competitivo, onde a exigência por qualificação é cada vez maior, a pressão por resultados e a descentralização do poder dentro das empresas, tem aumentado as responsabilidades de cada funcionário, levando-os a um choque de sentimentos, faz com que diminuam seu rendimento e transformem-se em verdadeiras bombas-relógio. Segundo Krausz (2006, p. 19), foi nesse cenário empresarial de imprevisibilidade crescente que emergiu o coaching executivo e empresarial (CEE), uma metodologia para melhor atender as necessidades específicas dos diferentes executivos. Trata-se de uma alternativa customizada, que vem ao encontro de demandas específicas