Cmm em pequenas empresas

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Uma aplicação prática do CMM em pequenas empresas
Começo e Meio de uma História

I GETs Day do PMI-SP

Apresentação Pessoal
Mais de 15 anos de experiência em TI • IBM • Corpnet (workflow) (1996-1997) • Desde 1999 sócio diretor da Invenire Objetivo da palestra: • Um depoimento

I GETs Day do PMI-SP

A Empresa
InVenire Internacional Informática Ltda
 Fundada em 1999  Serviços: –Serviço de integração de bancos à rede SWIFT feito pelos donos (50 bancos na A. Latina) – Desenvolvimento de aplicações  “Semi-Incubada” Forte integração com o ambiente universitário (Ciência da Computação da PUC-SP)  Utilização de consultores e estagiários da escola
I GETs Day do PMI-SP

O modelo do projeto


O que representasse uma vantagem sustentável, não ser “uma a mais”
•Desenvolvimento por componentes (exportáveis) Java e J2EE Princípios de Gestão de Conhecimento na atuação e nos produtos Parcerias SUN e IBM (projeto SanFrancisco e Websphere) Rational – produtos e RUP Gestão de projetos - PMI Qualidade

• • • • • •

Dificuldade: Como harmonizar, viabilizar (recursos) isso tudo ?
I GETs Day do PMI-SP

Estratégia
Gestão do conhecimento
   

Utilização depessoas da universidade 2 doutores, 3 mestres Seleção “natural” de estagiários

Estímulo agressivo às certificações • 6 JAVA - OK • 1 PMI - OK • 1 DB2 - planejado • X Websphere - planejado
I GETs Day do PMI-SP

Apoio FAPESP
 Criar

Estratégia

um projeto de inovação tecnológica, em torno de um sistema (Sistema de Câmbio e Comércio Exterior “MC3”), reunindo um conjunto de conceitos,métodos e processos avançados (aí a inovação) visando desenvolver, além do produto, as competências centrais da empresa o projeto à FAPESP dentro do programa para obtenção de recursos de: • Hardware • Software • Consultores e estagiários
I GETs Day do PMI-SP

 Apresentar

Tratamento da Qualidade

Estratégia

 Business plan apresentado para a FAPESP enfatizava a possibilidade de exportação Incluir CMM como tópico de pesquisa – de que forma?  Para um projeto de software só pensamos em CMM • Especificidade • Aceitação
I GETs Day do PMI-SP

O que e o Capability Maturity Model - CMM
• Uma aplicação criteriosa de conceitos de gerenciamento de processos e de melhoria da qualidade no desenvolvimento e manutenção do software.   • Um guia desenvolvido pela comunidade de software   •Um modelo para melhoria organizacional.   • A estrutura básica para métodos confiáveis e coerentes de avaliação.
I GETs Day do PMI-SP

Os cinco níveis de maturidade
Otimização (5)
Foco na melhoria contínua

Gerenciando (4)
Processo medido e controlado

Definindo (3)
Processo definido e bem entendido

Repetição de tarefas previaente dominadas Imprevisível e não controlado

Repetível(2)

Inicial (1)

I GETs Day do PMI-SP

Áreas Chave de Processo
Nível Otimização Áreas Chave de Processos Prevenção de Defeitos Gerenciamento de Mudanças Tecnológias Gerenciamento de Mudanças em processos Gerenciamento Quantitativo do Processo Gerenciamento da Qualidade do Software Foco no processo Organizacional Definição do Processo Organizacional Gerenciamento Integrado de SoftwareEngenharia de Produto de Software Coordenação entre Grupos Revisões entre Pares Programa de Treinamento Gerenciamento de Requisitos Planejamento do Projeto de Software Acompanhamento e Rastreamento do Projeto Gerenciamento de Configuração de Software Gerenciamento de subcontratação Garantia de Qualidade em Software

Gerenciado Definido

Repetível

I GETs Day do PMI-SP

Por que CMM ?

OProjeto CMM

 A apresentação de um projeto de CMM (nível 2) era essencial para resolver um dilema: Devemos passar por uma fase caótica de crescimento e, só então, amadurecermos para um nível maior ? Ou seria possível criarmos uma empresa com um nível de maturidade maior? Iniciarmos uma empresa fazendo certo desde o início – (inversão da ordem normalmente encontrada)  Seria possível em uma...
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