Clima e cultura organizacional

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  • Publicado : 22 de novembro de 2012
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Cultura:
Cultura organizacional produz comportamentos funcionais que contribuem para que se alcancem as metas da organização. É também uma fonte de comportamentos desajustados que produzem efeitosadversos ao sucesso da organização.
Uma função importante da cultura organizacional é distinguir uma organização de outras e de seu ambiente, proporcionando a esta uma identidade externa. Ela atua comoum filtro de percepção, encorpado com estórias e mitos, os quais ganham significado a partir da rotina, eventos vivenciados frequentemente, assim como em situações únicas.
Finalmente, cultura é ummecanismo de controle social. Através da cultura –
particularmente uma forte e efetiva – a organização define a realidade com a qual os seus membros irão viver. Estas socializam os novos membros de umaforma peculiar de fazer as coisas e periodicamente re-socializa seus membros mais antigos.
Clima Organizacional:
Na opinião de Chiavenato (1994, p.53), “o clima organizacional é favorável quandoproporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes,
produzindo elevação do moral interno. “É desfavorável quando proporciona frustração daquelas necessidades.”
Clima organizacional pode serdefinido também como um conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores.
Clima organizacional é um conjunto decausas que interferem no ambiente de trabalho. As causas podem variar de acordo com os níveis culturais, de comunicação, econômicos e psicológicos dos indivíduos.
O conceito de clima organizacional émuito abrangente e complexo, pois busca sintetizar numerosas percepções, atitudes e sentimentos em um número limitado de dimensões, numa tentativa de mensuração.
Avaliar o clima organizacional nãocompete apenas aos profissionais de recursos humanos, mas sim a todas as pessoas engajadas no processo. Pode-se fazer essa constatação, pois pessoas que estão diretamente ligadas às áreas ou setores a...
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