Clima organizacional

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  • Publicado : 16 de setembro de 2012
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Matriz de atividade individual*

|Módulo: 4 |Atividade: 6.2.2 |
|Título: Clima Organizacional |
|Aluno: Yná Bicego Queiroz|
|Disciplina: Modelos de Gestão e Clima organizacional |Turma: SP 6 |
|Introdução |
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|Adotar a interação entre as diferentes estruturas internas na condução de projetos produz efeitos interessantes e acaba sendo |
|uma forma de organização bastante disseminada e dominada pelas equipes de trabalho nas empresas, mas ainda limitada por uma |
|cultura corporativa baseada no poder do cargo, da posição hierárquica, o que revela a força da estruturavertical, controladora,|
|de poder, de risco de punição face à não conformidade das normas não escritas. |
|O que aparentemente ainda não está muito claro são as relações entre os direcionamentos estratégicos das empresas, que irão |
|destacar as prioridades da gestão e a negociação de prioridades para ação e o controle dos resultados.|
|Muitos fatos em grande parte das organizações demonstram uma significativa interação operacional de natureza matricial, embora a|
|cultura seja tipicamente de controle, da organização vertical. |
|Modelos organizacionais mais recentes buscam a flexibilidade por meio da composição de agrupamentos ou célulasmultifuncionais, |
|preparadas para a realização de tarefas mais complexas, em ações mais circunstanciais, promovendo mais agilidade e rapidez no |
|atendimento às demandas operacionais, além de custos menores. |
|Justificativa|
| |
|Uma das transformações mais profundas pelas quais as organizações estão passando é a mudança do paradigma da estrutura orientada|
|a processos pré-estabelecidos para a necessidade de estruturas orgânicas, adaptativas a processos também orgânicos, que se|
|alteram continuamente para atender a novas demandas e a mudanças no corpo de conhecimentos com os quais uma organização |
|trabalha, e também – o que é ainda mais importante – para atender às mudanças de relacionamento com outros organismos externos a|
|ela, e com os quais ela precisa cooperar.|
|Sendo assim, o presente trabalho tem o objetivo de analisar os modelos de gestão que otimizam a renovação do contexto |
|organizacional a partir da revitalização das pessoas. |
|Desenvolvimento || |
|Desde o início do século passado, as organizações vêm exigindo um novo estereótipo de trabalhador. Esse novo homem não somente |
|se debate com a difícil arte de viver bem, mas se depara também com a necessidade de acompanhar os constantes avanços |...
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