Clima organizacional

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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



























CLIMA ORGANIZACIONAL



















Recife
2011























CLIMA ORGANIZACIONAL












Orientador:Prof. Luiz Eduardo













Recife
2011

INDICE



Introdução
Entrevista com funcionários: Empresa (Vitoppan)
Referencial Teórico
Conclusão
Bibliografia


















1. INTRODUÇÃO
No mundo competitivo em que vivemos cada vez mais o diferencial de sucesso das
empresas está na qualidade de vida, com equipes saudáveis e comprometidas, devemostratar
com competência e profundidade o que se considera o grande desafio dos profissionais de
sucesso, que está em saber lidar e respeitar as diferenças, trabalhando e reforçando a
importância do trabalho em equipe, do equilíbrio entre a emoção e a razão, da
responsabilidade social que cabe a cada um como cidadão.
As empresas vêm realizando mudanças em suas estruturas, buscando a redução deseus níveis hierárquicos, a fim de torná-las mais ágeis, mais enxutas e menos onerosas,
aprimorando assim o processo de comunicação com os funcionários. Nunca as empresas
valorizaram tanto o trabalho humano diante desses processos. Hoje, o principal foco está em
gerenciar pessoas oferecendo um ambiente saudável, motivador e com qualidade de vida
buscando a lealdade e a produtividade doserviço.
As estratégias corporativas que vem se desenvolvendo no decorrer dessas mudanças
refletem-se no nível de satisfação das pessoas no ambiente de trabalho, pois essas estratégias
contribuem para a mudança do comportamento dos trabalhadores. Observa-se assim que uma
enorme desconfiança quanto à segurança no emprego vem surgindo devido ao impacto que
essas mudanças causam.
Conseqüentemente, oclima das empresas também sofre com o impacto dessas
mudanças, tornando-se assim uma grande preocupação para os empresários e gestores e,
especialmente para área de recursos humanos, pois os mesmos buscam assegurar um clima
propício a realização dos objetivos das organizações e das pessoas que nela trabalham.
O Clima Organizacional está relacionado a algumas dimensões que envolvemespecificamente o comportamento motivacional da equipe, uma delas seria a estrutura da
organização que afeta o sentimento das pessoas quando a mesma esta voltada para as
restrições em relação ao trabalho, como regras excessivas, regulamentos, procedimentos. O
Clima Organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em
relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparenteda organização é resultante das
percepções que os funcionários têm dos diferentes aspectos que influenciam seu bem-estar e
sua satisfação no dia-a-dia de trabalho.
Pode-se considerar que Clima Organizacional é um fator importante para as
empresas, pois está intimamente relacionado com o grau de motivação dos integrantes da
organização. Quando há elevada motivação entre os membros, o climamotivacional se eleva
e se traduzem em relações de satisfação, animação, interesse e colaboração.
Todavia, quando há baixa motivação entre os membros, seja por frustração ou
barreiras à satisfação das necessidades, o clima organizacional tende a baixar-se,
caracterizando – se por estados de depressão, desinteresse, apatia, insatisfação entre outros.
Portanto torna-se indispensável conhecer oque os funcionários pensam sobre a
empresa e qual a sua atitude em relação aos diferentes aspectos de uma organização, pois só
assim é possível melhorar a qualidade do ambiente de trabalho, a qualidade de vida das
pessoas e conseqüentemente, a qualidade dos serviços prestados pela empresa.
A gestão atual das empresas busca o equilíbrio em suas dinâmicas de relações, tendo
como principal...
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