CINCO S

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA
CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

Antônio da Silva Ferreira
José Flávio Cruz
Marlison dos Santos Neto
Pedro Bruno da Silva Oliveira

PROGRAMA 5S

Prof. HAROLDO MEDEIROS

Guajará Mirim
2014

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA
CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE

Antônio da Silva Ferreira
Marlison dos Santos Neto
José Flávio Cruz
Pedro Bruno da Silva Oliveira

PROGRAMA 5S

Trabalho Acadêmico apresentado ao Curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – Campus de Guajará-Mirim, como requisito parcial para aprovação na Disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade Ministrada pelo Prof. Haroldo Medeiros

Guajará Mirim
2014

Sumário

INTRODUÇÃO 4
ORIGEM DO 5S 5
CONCEITOS DO 5S 6
PRINCIPAIS APLICABILIDADE DO 5S 10
LIMITAÇÕES DO PROGRAMA 5S 10
CONCLUSÃO 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

INTRODUÇÃO

O programa 5 S, é um conjunto simples que ao serem praticados, são capazes de modificar o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. Ao conhecer o significado de cada S você poderá avaliar melhor o porquê do uso deste termo auxiliar. Sua filosofia é profunda e envolve mudanças comportamentais, que acompanharão as pessoas onde quer que elas estejam. A mudança de hábito é lenta e portanto deve-se ter paciência. Devido ao aumento da concorrência, maior exigência dos clientes e desenvolvimento da tecnologia a qualidade de serviços dentro de uma empresa ganhou grande importância O programa 5 S tem o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar na organização o “ambiente da qualidade”, tornando-o altamente estimulador para que