Ciencia administrativa

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Curso: Ciências Contábeis
Disciplina: Evolução do Pensamento Administrativo
Prof. Alfredo Fernandes de Jesus

abordagem clássica da administração

Teoria clássica da Administração

Concomitantemente aos trabalhos de Taylor, nos EUA, foram desenvolvidos por Henri Fayol, na França, estudos também voltados para aumentar a eficência das organizações. Porém, enquanto que na América o foco dasatenções estava nas terefas, no Velho Continente, acreditava-se que a estrutura organizacional era a chave da racionalização do desempenho.

* As Seis Funções Básicas em uma Empresa ()
Segundo Fayol, seis são as funções de uma empresa, a saber:
* Funçoes Técnicas => produção de bens ou serviços;
* Funções Comerciais => compra, venda e permutação;
* Funções Financeiras=> procura e gerência de capitais;
* Funções de Segurança => proteção e preservação de bens e pessoas;
* Funções Contábeis => inventáerios, registros, balanços, custos e estatísticas;
* Funções Administrativas => coordenação e sincronização das cinco funções anteriores.
Ademais, Fayol entendia que as ações de prever, organizar, comandar, cooordenar e controlar (funções doadministrador – formam o camado Processo Administrativo) são monopólio das Funções Administrativas de uma empresa.

Vale salientar, ainda, que o chamado Processo Administrativo é encontrado em todos os níveis da empresa, cabendo aos diretores, gerentes, chefes e supervisores desempenhar as ações nele contidas, dentro de seus respectivos níveis de responsabilidade.

* Funções Universais daAdministração:
* Previsão => Avaliação do futuro e o aprovisionamento em função dele;
* Organização => Proporcionar todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa => Organização Material e Organização Social;
* Comando => Faz com que a organização funcione, de modo que os empregados alcancem o máximo de retorno em consonância com os interesses da empresa;
*Coordenação => harmoniza e sincroniza os esforços da empresas, a fim de alcançar os objetivos estabelecidos.
“sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins”;
* Controle => Verificação se tudo corre conforme o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. Tem como objetivo identificar falhas e erros a fim de retificá-los eprevenir novas ocorrências.

* Diferença entre Administração e Organização
Segundo Fayol, Administração é um conceito maior do que Organização. Esta, estática e limitada, limita-se à estrutura e à forma, enquanto que aquela, conjunto de processos entrosados e unificados, contém aspectos que a organização não envolve, tais como previsão, comando e controle.
Vale salienta, contudo, que apalavra Organização pode ser empregada com dois signifcados distintos a saber:
* Organização como entidade social => Grupo de pessoas que interagem entre si para alcançar um fim específico;
* Organização como função administrativa (e parte do Processo Administrativo) => “[...] ato de organizar, estruturar e alocar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administraçãoe estabelecer asatribuições de cada um deles e as relações entre eles”.

* Princípios Gerais de Administração, segundo Fayol
Por ser uma ciência, a Administração baseia-se em princípios. Sendo assim, Fayol buscou sistematizá-los, apesar de não ter sido seu criador. Os princípios codificados por Fayol não tinham rigidez na sua aplicação, porquanto, segundo ele, tudo em administração seria uma questão de medida,ponderação e bom senso.
Segundo Fayol, os Princípios Gerais da Administração são 14, a saber:
1. Divisão do trabalho => Especialização das Tarefas e das Pessoas;
2. Autoridade e Responsabilidade => Equilíbrio na relação entre autoridade e responsabilidade. Autoridade => poder de dar ordens e esperar obediência. Responsabilidade => Dever de prestar contas. Consequência direta...
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