Ciclo podc

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Conhecendo o PODC
Planejamento baseia-se na delimitação antecipada do que deve ser realizado, e a identificação da forma como deve ser feito. Por isso, torna-se importante calcular todos os riscos para que não fiquem margens de erro. O planejamento é, portando, uma das atividades mais importantes da empresa e para que seja bem feito, deve-se analisar aspectos de ordem internas e externas naempresa. 

Conhecer melhor o Ciclo PODC, é o primeiro passo para alcançar de forma organizada e mais rápida o que almejamos.
Estando com o objetivo definido, a primeira etapa é o planejamento, um roteiro de como se espera chegar a esse objetivo; a segunda etapa refere-se à organização, constituição das partes, quais as ferramentas a serem utilizados, os componentes para implementar o roteiro ouplano; terceira etapa a se seguir é dirigir, ou seja, executar, por em prática o roteiro ou plano; e por ultimo, a etapa de controlar, tarefa o qual se monitora o caminhamento do roteiro para a obtenção do objetivo definido, etapa o qual também que se fazem as possíveis correções.
...
O domínio e conhecimento do PODC são de fundamental importância para vida pessoal e profissional, já que todas asnossas decisões são baseadas em algum objetivo... Assim o PODC passa a ser um ciclo que se renova a cada objetivo traçado.

http://macjunior.wordpress.com/2008/04/18/o-podc-na-sua-carreira/

Administração é a arte de gerir processos e pessoas. (Professora Lisete)
CIENTIFICA
O fundador da Administração (Teoria Cientifica) foi o engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915).Taylor identificou três males nas indústrias (vadiagem sistemática, desconhecimento pela gerência do trabalho dos operários e falta de uniformidade dos métodos de trabalho).
Para solucionar esse problema, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que se propõe a buscar a mais rápida e eficiente forma de se executar uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, oque levava a diversas formas de execução, ou seja, Taylor, que deu ênfase às tarefas.
CLASSICA
Quase paralelamente à Administração Científica, surgiu a Teoria Clássica de Henri Fayol (1841-1925). Ao contrário de Taylor, que deu ênfase às tarefas, Fayol, por ter sido um homem de cúpula de grandes empresas, acreditava que a melhor forma para se atingir a eficiência era garantir a corretadisposição dos órgãos componentes. Para que as organizações conseguissem dispor a organização da melhor maneira possível e, consequentemente, atingir a eficiência máxima, Fayol estabeleceu as funções básicas do administrador e da empresa, os elementos e princípios da Administração.

DIVERGENCIA E CONVERGENCIA DA TEORIA CIENTIFICA TAYLOR X TEORIA CLASSICA FAYOL
Apesar de serem utilizados por alguns comosinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a Teoria Clássica de Henri Fayol. Segundo Chiavenato (2003), enquanto Taylor deu ênfase à tarefa, Fayol deu foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que, por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadigahumana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho, buscava as condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência.
Por outro lado, Fayol enfatizou a estrutura, dividindo a organização em cinco funções (técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais daAdministração e os cinco elementos da Administração. É preciso também ressaltar os pontos de convergências entre as duas teorias da Abordagem Clássica, como: a concepção de homo economicus, segundo a qual as vantagens financeiras são os únicos fatores motivadores e o mesmo objetivo (máxima eficiência).

 A Teoria das Relações Humanas (TRH) surgiu no segundo período de Taylor, mas só ganhou importância...
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