Ciclo pdca

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

QUÊNIA MÁRCIA GOMES GONZAGA COSTA

DESAFIOS DA WEG NO MERCADO
Atividade Interdisciplinar Individual

Itumbiara 2012

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QUÊNIA MÁRCIA GOMES GONZAGA COSTA

DESAFIOS DA WEG NO MERCADO
Atividade Interdisciplinar Individual

Trabalho apresentado às disciplinas Administração Produção, Simulação EmpresarialCadeia Suprimentos e Introdução a Logística no curso Processos Gerenciais da Universidade Norte Paraná - UNOPAR Professores: Luiz Antônio Gabriel Lissandro Falcowiski Marcos Marques Gisleine Fregoneze

da de de do

Itumbiara 2012

2 SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3 2 –DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 4 3 – CONCLUSÃO........................................................................................................ 9 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................... 10

3 1 – INTRODUÇÃO

O estudo do case Weg, comprova que a ciência da Administração e suasferramentas quando aplicadas no dia a dia das Empresas, as tornam competitivas e promissoras no mercado globalizado. A Weg é uma empresa de três irmãos, Werner, Eggon e Geraldo, o que deu origem ao nome da empresa. A qual se tornou uma gigante no ramo de motores elétricos. Ainda pequena, no norte Catarinense, já tinha uma visão empreendedora e aplicava em suas decisões metodologias modernas daadministração. O foco deste trabalho é identificar as ferramentas essências da administração através das disciplinas de Simulação Empresarial, Logística, Administração de Produção e Cadeia de Suprimentos e interpretar suas interferências nesse processo de sucesso da Weg.

4 2. – DESENVOLVIMENTO

Analisando o case dos desafios da WEG no mercado Chinês, é possível identificar vários conteúdos dadisciplina de Administração da Produção, Simulação Empresarial, Cadeia de Suprimentos e Introdução a Logística. Para aprofundar os estudos veremos a seguir sobre o Ciclo PDCA, técnicas de melhoramento da produção e os tipos de manutenção industrial:

2.1 - Ciclos PDCA

É uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias àsobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. O quadro abaixo descreve detalhadamente a importância e objetivo de cada fase do Ciclo e explica o significado das iniciais que formam a sigla PDCA. Quadro 1 – Ciclo PDCA
INICIAIS SIGNIFICADO Estabelecer OBJETIVO uma meta ou identificar o

problema - O problema tem o sentido daquilo que impedeo alcance dos resultados

esperados, ou seja, o alcance da meta; P de Plan Planejar Analisar o fenômeno - analisar os dados relacionados ao problema; Analisar o processo - descobrir as causas fundamentais dos problemas e elaborar um plano de ação.

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INICIAIS D, de Do SIGNIFICADO Fazer, executar OBJETIVO Realizar e executar as atividades conforme o plano de ação. Monitorar e avaliarperiodicamente os

resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado por meio de KPIs - Key Performance Indicator, checar os objetivos, especificações e estado desejado, C, de Check Checar, verificar consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios, atualizar ou

implantar a gestão à vista, monitorar e medir os processos e produtos em relação àspolíticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados.

Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar A, de Act e confeccionar novos planos de ação, de Agir forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

2.2 - Técnicas de melhoramento

São técnicas que tentam melhorar...
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