Ciclo pdca

GEPROC 1.1 – XPTO
1.2 – Fluxograma Equipe Inicial e Mapa de Competência
Posto de Trabalho Profissional Missão do Cargo Competências
Gerente do escritório de Projetos Luciane Araújo Coordenar interação entre o Escritório de Projetos e os Gerentes de Projetos/Empreendimentos Ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto Orientar o desenvolvimento e manutenção de metodologia de projetos Ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os Stakeholders do projeto, de modo a refletir confiança, lealdade, comprometimento e respeito. Suporte aos gerentes de projetos Compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto Elaborar relatórios Ter visão do contexto "sistêmico" do projeto Reporte direto à Diretoria, Presidência e Cliente Externo Ser capaz de tomar e implementar decisões acerca do projeto
Gerente do Projeto Tambaú Bianca Carvalho Planejamento Inovação Execução Negociação Controle Gestão de Desempenho Encerramento do Projeto Gestão de Conflitos
Coordenador de Contratos Pedro Mendonça Monitoramento dos custos e do prazo do projeto Gestão Financeira Estabelece datas de começo e fim do projeto Diligenciamento Responsabilidade pelo resultado operacional dos contratos Coordenação de Desempenho
Coordenadora de Custos Wanelly Rocha Monitoramento e controle dos custos do projeto Controle Financeiro Desenvolvimento e elaboração de métodos de custeio Gestão de Capital

2.1 –
* PRODUTO:
Fornecimento de equipamentos e soluções que são necessários para explorar, perfurar e desenvolver campos de petróleo e gás, serviços de engenharia e suporte ao cliente, tais como estudos de campo de desenvolvimento com ferramentas gráficas, engenharia sistema, garantia de fluxo e gerenciamento de projeto.
* CLIENTE:

Petrobras, (descrever empresas ou áreas de atuação?) ...

* PARTES INTERESSADAS:

* MACRO PROCESSO

• 2.2 –

* MISSÃO

Prover a empresa com