Ciclo pdca

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GEPROC

1.1 – XPTO
1.2 – Fluxograma

Equipe Inicial e Mapa de Competência
Posto de Trabalho Profissional Missão do Cargo Competências
Gerente do escritório de Projetos Luciane AraújoCoordenar interação entre o Escritório de Projetos e os Gerentes de Projetos/Empreendimentos Ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto
Orientar o desenvolvimento e manutenção de metodologiade projetos Ter habilidades interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os Stakeholders do projeto, de modo a refletir confiança, lealdade, comprometimento e respeito.Suporte aos gerentes de projetos Compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto
Elaborar relatórios Ter visão do contexto "sistêmico" do projeto
Reporte direto à Diretoria,Presidência e Cliente Externo Ser capaz de tomar e implementar decisões acerca do projeto
Gerente do Projeto Tambaú Bianca Carvalho Planejamento Inovação
Execução Negociação
Controle Gestão deDesempenho
Encerramento do Projeto Gestão de Conflitos
Coordenador de Contratos Pedro Mendonça Monitoramento dos custos e do prazo do projeto Gestão Financeira
Estabelece datas de começo e fim doprojeto Diligenciamento
Responsabilidade pelo resultado operacional dos contratos Coordenação de Desempenho
Coordenadora de Custos Wanelly Rocha Monitoramento e controle dos custos do projeto ControleFinanceiro
Desenvolvimento e elaboração de métodos de custeio Gestão de Capital


2.1 –
* PRODUTO:
Fornecimento de equipamentos e soluções que são necessários para explorar, perfurar edesenvolver campos de petróleo e gás, serviços de engenharia e suporte ao cliente, tais como estudos de campo de desenvolvimento com ferramentas gráficas, engenharia sistema, garantia de fluxo egerenciamento de projeto.
* CLIENTE:

Petrobras, (descrever empresas ou áreas de atuação?) ...

* PARTES INTERESSADAS:


* MACRO PROCESSO



• 2.2 –

* MISSÃO

Prover a empresa com...
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