Chilli Beans

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  • Publicado : 16 de setembro de 2015
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Os óculos são desenhados aqui, passando do papel para um molde de massinha ai é mandado para a China onde o fabricante analisa o projeto e diz se pode fornecer.
A Chilli Beans lança cerca de 10 modelos de óculos por semana por isso depende da eficiência do seu fornecedor, mas após algum tempo esse fabricante começou a atrasar as entregas fazendo todo o processo logístico ficar comprometido, ecomo um elo fraco da cadeia pode enfraquecer a mesma esse problema tinha que ser resolvido o mais rápido possível.


SOLUÇÃO ADOTADA PELA CHILLI BEANS:

A solução adotada pela Chilli Beans foi a troca do fabricante / fornecedor, pois os atrasos do fornecedor poderiam afetar o Market Share da marca. SOLUÇÃO INDICADA PELO GRUPO:

 Montar um escritório de compras na China, já que os fabricantes estãolá.
 Só tiraria da cadeia o fornecedor atual depois de uma conversa franca com os mesmos para entender o motivo dos atrasos, se ficasse constatado que o mesmo enfraqueceria a cadeia ele seria retirado.
 Fortalecer mais os elos da cadeia, fazendo com que cada entenda o seu valor na cadeia.
 Ter mais de um fornecedor, fazendo o mesmo número periódico de pedidos para todos, para que nenhum sesinta menosprezado e ainda a empresa não ficar dependente só de um caso ocorra um imprevisto.
 Estudar a possibilidade de alugar uma fábrica na China, com mão de obra local, mas administrada pela Chilli Beans e que tenha a capacidade de fabricar não só os óculos mais também os outros produtos da Chilli Beans.
A Chilli Beans tem muitas vantagens. Dentre elas, o desencorajamento de seus concorrentesnacionais em tentar competir igualmente com ela; haja vista que não há nenhum concorrente nacional que se aproxime da Chilli Beans uma vez que os já existentes não têm uma imagem nem participação de mesmo porte.
Ademais, um benefício que se consegue ao se obter uma boa lealdade é uma grande exposição da marca por parte dos consumidores fiéis, que ajudam na divulgação do nome da empresa e acabam porgerar forte awareness (estudo da percepção do consumidor relativa a produtos). A lealdade bem construída proporciona à marca custos de marketing reduzidos, atração de novos consumidores e tempo de agir a ameaças da concorrência.

• Quais os principais pontos positivos
Produtos com design moderno e de qualidade, com preços acessíveis por ser uma marca nacional e a garantia estendida.

Por conta dacoleção semanal, os modelos não se repetem. 
Lentes com boa qualidade óptica para evitar a distorção das imagens;
A armação e as lentes robustas; a estrutura dos óculos é livre e bordos ou projeções capazes de provocar traumatismo das estruturas oculares;
Armações que ficam bem ajustadas contendo tamanho suficiente para protegerem as pálpebras e impedirem a entrada nos olhos da luz refletida.

•Principais pontos negativos

A falta de conhecimento dos demais produtos comercializados, que vai de peças do vestuário como meias e bonés, acessórios como bolsas e mochilas e variedades com livros e bicicletas.
Marca com pouca divulgação nas mídias em geral.

 Mercado 

• Tamanho do mercado (volume e R$)
Número de unidades: 408 unidades, no Brasil e no exterior
Unidades próprias: nenhuma
Unidadesfranqueadas: 408
Faturamento mensal médio: a partir de R$ 55 mil
Taxa de franquia: R$ 20 mil (quiosque) e R$ 30 mil (loja)
Taxa de propaganda: Fundo Nacional de Propaganda de 3%
Capital para instalação: R$170 mil (quiosque) e R$ 223,5 mil (loja)
Capital de giro: R$ 20 mil (quiosque) e R$ 50 mil (loja)
Prazo de retorno estimado: 18 a 36 meses

• Participação (share) do produto neste mercado(volume e R$)
A Chilli Beans representa 16% das marcas de óculos de sol mais compradas no País, em seguida vem a Ray Ban (9%), Réplica de uma marca famosa (7%); Mormaii (6%); Grifes Importadas (5%); Oakley (5%); HB (4%), Dolce Gabbana
(3%); Puma (2%); Armani (2%) e Gucci (2%). 
No mercado regional de produtos de óculos escuros a Chilli Beans representa 28% na Região Nordeste, ou seja, 6,5 mil pontos...
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