Centralização e descentralização

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  • Publicado : 9 de junho de 2011
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Centralização

Destaca a cadeia de comando, a organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos eescalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. Ou seja em uma empresa em uma empresa que somente o chefe pode tomar decisões, dizemos que existe uma centralização.
Asvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do queos que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores dedecisão e reduz custos operacionais.
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
As desvantagens da centralização:
-As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
- Aslinhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitandodistorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Descentralização

O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve serdelegada tão próxima da cena quanto possível. Assim as decisões podem ser tomadas por pessoas de diversos níveis na hierarquia.
Há quatro elementos que concorrem para aumentar a descentralização:
1 –Complexidade dos problemas organizacionais: o avanço da tecnologia, as inovações, a intensificação das comunicações e o mercado em desenvolvimento que exige rapidez e precisão nas decisões.
2 –...
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