centralização e descentralização

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Centralização.

A centralização realça as relações escalares, isto é cadeia de comando. A organização é escrita dentro da premissa de que o individuo (ou cúpula) no topo possui a mais alta autoridade sobre os demais indivíduos que estão abaixo na escala. Um dos integrantes da escola clássica da administração era Henry Fayol.
Fayol considerava a empresa como “um sistema racional de regras eautoridades que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços, a seus consumidores”, sofrendo críticas como a manipulação dos trabalhadores através de incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
Empresas como a Eletrobrás e o SBT recorreram ao modelo de centralização administrativa. AEletrobrás em 2007, antes da centralização, teve um prejuízo de R$ 1,330 bilhão. A centralização administrativa ocorreu no primeiro semestre de 2009 pelo diretor de Distribuição das Centrais Elétricas Brasileiras S/A (Eletrobrás), Flávio Decat de Moura. Enquanto no SBT toda e qualquer decisão passa pelas mãos de seu dono, Silvio Santos.
Organograma da Centralização Administrativa:Vantagens da Centralização.

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
As decisões mais importantes são tomadas por pessoas mais capazes, sendo elas mais bem treinadas e preparadas em relação aos que estão nos níveis mais baixos.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
A centralização elimina esforços duplicados de váriostomadores de decisão e reduz custos operacionais.
Uniformidade de diretrizes e normas.

Desvantagens da Centralização.

As decisões tomadas na cúpula estão distanciadas dos fatos e das circunstâncias.
Os tomadores de decisão no topo da escala têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.
As decisõespassam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação.
Descentralização.

A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos de uma organização. O intuito de descentralizar uma cadeia administrativa é para proporcionar uma melhor utilização dos recursos humanos. O princípio dadescentralização é que a autoridade ao tomar ou iniciar uma ação deva ser delegada tão próxima da cena quanto possível. O engenheiro Frederick Wislow Taylor foi um dos grandes responsáveis pela gerência científica a partir do advento da revolução industrial, dando ênfase a descentralização. Segundo estudiosos, Taylor teve a oportunidade de estudar minuciosamente a organização em uma indústria, a partirda sua base trabalhando como aprendiz no chão de fábrica, conhecendo toda a altura e largura da fábrica, até conseguir estabelecer os seus princípios e contribuições importantes para o gerenciamento da produtividade e produção.
Empresas como Johnson & Johnson, Google, Dell tem como formato de gestão em que não há hierarquias e todos são “forçados” a tomarem decisões.
Um dos elementos quefavorece a descentralização é o avanço tecnológico. As inovações e intensificação das comunicações, a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez, e precisão nas decisões, o que é quase impossível alcançar se toda autoridade for concentrada nas mãos de um executivo no topo da organização.
Organograma da Descentralização Administrativa:Vantagens da Descentralização.

Os gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as decisões. Com isso, diminuem os atrasos nas decisões causadas pelas consultas a matriz ou aos supervisores distantes.
As pessoas que vivem os problemas são as mais indicadas para resolvê-los no local, economizando tempo e dinheiro.
Aumenta a eficiência e motivação, aproveitando melhor o tempo e a...
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