Center pesca

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FACULDADE DE SANTANNA
CURSO DE ADIMINISTRAÇÃO DE EMPRESA










PROJETO INTEGRADOR
MÓDULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


















PROJETO INTEGRADOR
MÓDULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


Projeto de conclusão de curso apresentando como requisito final para a obtenção do titulo de Bacharel em administração pela Unisantanna – Salto
Orientador: Professor Mestre.Mauro Ribeiro












SALTO – SP
JUNHO 2010






APRESENTAÇÃO DE PROJETO INTEGRADOR:
MÓDULO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


Projeto de conclusão de curso apresentando como requisito final para a obtenção do titulo de Bacharel em administração pela Unisantanna – Salto
Orientador: Professor Mestre. Mauro Ribeiro


BANCA EXAMINADORA:


_________________________Unisantanna Campus Salto

_________________________
Unisantanna Campus Salto

_________________________
Unisantanna Campus Salto




SALTO – SP
JUNHO 2010



























Dedicamos este trabalho a todas as pessoas que de alguma forma contribuíram para a conclusão e o sucesso deste projeto.Primeiramente a Deus, nossos familiares que de alguma forma contribuíram para o fechamento do trabalho aos professores e MESTRES Mauro Ribeiro, Solange Rossi e Rogério Alves em especial ao MESTRE e AMIGO José Batista de Carvalho Filho.


RESUMO

A pesca esportiva está dentre os mercados mais promissores do país; graças às vantagens quase que endêmicas quando se trata em bacia hidrográfica e climatropical praticamente todo território nacional. A Center Pesca vem com intuito de trabalhar com essas variáveis, buscando um planejamento que além de lucrativo, também ajude a propagar e conscientizar a preservação do meio ambiente, resultando assim em um desenvolvimento sustentável.
O planejamento da empresa foi feito para que se alcance de forma sistêmica os mais diversos indicadorese conceitos buscando uma atuação no mercado de sucesso, com objetivos e metas bem definidas. Para que isso aconteça o planejamento englobou: marketing, gestão de pessoas, tecnologia da informação, logística e finanças, convertendo toda essa gama de informações em um planejamento estratégico compatível com o tamanho do mercado e das expectativas dos sócios.
O objetivo de todo esseplano de estudo e de estratégia se dá a exigência do mercado atual e para que se tenha uma empresa bem posicionada no mercado, se destacando perante os concorrentes; pois a Center Pesca tem em sua essência a meta de criar uma cadeia de valor em todos os inseridos em sua cadeia de suprimentos, estabelecendo assim um futuro portento.














SUMÁRIO


1 PLANO DE NEGÓCIO 11
1.2DETALHAMENTO DAS TAREFAS DO PLANO DE TRABALHO 11
1.3 ENUNCIADO DO PROJETO 12
1.4 COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS 12
1.5 OS PRODUTOS E A TECNOLOGIA 13
1.6 O MERCADO POTENCIAL 14
1.7 ELEMENTOS DE DIFERENCIAÇÃO 14
1.8 PREVISÃO DE VENDAS 15
1.9 RENTABILIDADE E PROJEÇÕES FINANCEIRAS 15
1.10 NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO 17
2 A EMPRESA 18
2.1 A MISSÃO 18
2.2 OS OBJETIVOS DA EMPRESA 18
2.3SITUAÇÃO PLANEJADA 18
2.4 O FOCO 18
2.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 19
2.6 DESCRIÇÃO LEGAL 19
2.6.1 O Regime de Contratação da Center Pesca 19
2.7 ESTRUTURA FUNCIONAL, DIRETORIA, GERÊNCIA E STAFF. 20
2.8 SÍNTESE DAS RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE – CURRÍCULOS 22
2.8.1 Principais funções do Gerente Geral 22
2.8.2 Principais funções do Analista Financeiro 22
2.8.3 Principais funções doAnalista de Compras 23
2.8.4 Principais funções do Almoxarife 24
2.8.5 Principais funções dos Vendedores 24
2.9 PLANO DE OPERAÇÃO 25
2.10 ADMINISTRAÇÃO 25
2.11 COMERCIAL 26
2.11.1 Controle de qualidade 26
2.11.2 Terceirização 27
2.11.3 Sistemas de Gestão 27
2.12 AS PARCERIAS 28
3 O PLANO DE MARKETING 28
4 ANÁLISE DE MERCADO 29
4.1-O SETOR 29
4.1.1 O tamanho de mercado 29
4.1.2...
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