Center norte

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  • Publicado : 6 de junho de 2011
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Estudo de Caso – Centro Norte
Fonte: Exame Nacional de Cursos – 2000

A Empresa Centro Norte de Papel e Celulose S/A sempre investiu muito na realização de melhorias em seus sistemas depreservação do meio ambiente, dispondo de uma robusta Estação de Tratamento de Efluentes, de um eficiente e premiado programa de reflorestamento, de potentes filtros com catalisadores e ação de despoluentes dosresíduos gasosos, além de uma política de conscientização e de distribuição gratuita de mudas de diversas plantas para a comunidade.
Entretanto, nos últimos 5 (cinco) anos, esta preocupação passou ater menos relevância no plano de investimentos da empresa.
Isto ocorreu em função da necessidade de aumentar a produção, dado o aumento da carteira de clientes, o que implicou a ampliação do parque demáquinas, o reforço no sistema de distribuição, e a criação de uma infra-estrutura de exportação mais qualificada.
Paulatinamente, a Empresa Centro Norte desenvolveu novas tecnologias na produção depapel, conquistando novos mercados, tornando-se ainda mais lucrativa e competitiva no segmento e satisfazendo aos acionistas. Contudo, sua política de preservação ambiental acabou definitivamenterelegada, tendo sido os investimentos já realizados considerados mais que suficientes, além de, tacitamente, serem tratados como custos elevados e desnecessários neste momento de crescimento da empresa.Uma falha no sistema de tratamento de efluentes permitiu o vazamento de resíduos químicos para um rio piscoso, o qual servia de suporte ao abastecimento de água potável das residências da região emque a empresa estava instalada. Tal fato causou a contaminação generalizada das águas, além da mortandade de peixes. A população, revoltada, exigia providências imediatas, tendo sido a empresa alvo dasmais diversas críticas e ações.
Na qualidade de gestor consciente, apresente quatro argumentos que demonstrem como o comportamento socialmente responsável se evidencia como um investimento e não...
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