Cbc - projeto integrador estácio

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Administração

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Florianópolis, SC
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 9

1. INTRODUÇÃO

A CBC, sigla de Companhia Brasileira de Confecções, tem na moda exclusiva diferenciada seu negócio. Seus produtos são coleções de roupas exclusivas, voltadas para classes mais exigentes que valorizam estilo e tendências mundiais, com altaqualidade e dispostos a pagar a mais por isto. São produtos que despertam os desejos dos consumidores, embora não haja a necessidade de serem adquiridos.
A empresa foi formada por duas pessoas, uma com conhecimento administrativo e comercial, Cláudio e outra, Marcel, um francês com conhecimento técnico, conhecedor de todas as etapas de produção e dominante das tendências de moda européias. AEuropa sempre esteve na vanguarda da moda mundial, por isso ter Marcel na empresa era vital.
A sigla CBC tornou-se, em pouco tempo, uma referência em qualidade e estilo, por isso desejada pelos consumidores como sendo uma forma de diferenciação dos demais. Em apenas dois anos a empresa saiu de um modelo limitado para se tornar uma S/A, embora com a mesma estrutura administrativa centralizada deantes.
A CBC existe para suprir uma brecha no mercado nacional do fim da década de 70. A crise política brasileira agravou-se em 1961, quando João Goulart assumiu a presidência do Brasil logo após a renúncia do então presidente Jânio Quadros, que governou o país por sete meses. Os setores conservadores, aliados aos militares, deram início a uma campanha de desestabilização do governo, uma vezque não concordavam com as medidas propostas pelo novo presidente. O pacote de medidas conhecido como Reformas de Base, que incluíam reforma agrária, cortes de subsídios dados à importação de certos produtos, reforma urbana, reforma bancária, reforma eleitoral e reforma educacional, foi duramente combatido pela elite. O setor de vestuário foi atingido por esta alteração nas taxas de importação, daía necessidade de produção nacional de vestuário que antes era importado que agora tinha altas taxas de importação do governo militar. O período militar só acabou em 1985.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa adota um planejamento vertical, ou seja, um responsável apenas toma todas as decisões e seus subordinados são instruídos a seguir estas recomendações sem argumentação. No caso,o Diretor Presidente, tem esta função. Mesmo com a mudança para S/A este modelo perdurou.
Com apenas uma pessoa no comando efetivo da empresa é inevitável que a visão de negócio fique focada na sobrevivência, ou seja, para o presente. Os próximos passos são de curta visão e não há um planejamento para médio prazo. Esta visão fica acentuada pelo valor da marca no mercado: um desejo e não umanecessidade. Hoje isso pode ser visto em empresas como a APPLE, que faz com que centenas de pessoas passem a noite numa fila para comprar um telefone. Mas, para os consumidores da marca, o produto comprado não é um “telefone celular”; é um IPHONE. Para estas visões futuristas são necessárias outras pessoas. Estas pessoas são as que devem visitar feiras internacionais de moda e tecnologia para se...
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