caso a casa do trator

ANÁLISE ESTRATÉGICA

1. OBJETIVO:
Este case a ser apresentado a seguir terá por objetivo apresentar, na forma de relatório, a estratégia competitiva a ser implantada pela CASA DO TRATOR, empresa (fictícia) que busca assumir a liderança de mercado de tratores e implementos agrícolas no sul do Brasil, competindo com organizações regionais de médio porte.

2. EXECUÇÃO:
Formação de grupos com exatamente 05 alunos (exceções serão tratadas diretamente).

3. ESTRUTURA DO RELATÓRIO:

3.1 Relatórios Parciais:
Nos relatórios parciais, conforme cronograma do Plano de Ensino, deverão, obrigatoriamente, constar:
- capa (incluindo o nome dos componentes do grupo que efetivamente participaram da realização do mesmo);
- conteúdo (conforme definido no cronograma abaixo);
- referências;
- anexos.
3.2 Relatório Final:
Para atingir este objetivo, o relatório final está organizado conforme abaixo:
- capa
- sumário
- introdução
- análise estratégica (compilação e organização de todos os relatórios parciais)
- conclusão
- referências
- anexos.

4. AVALIAÇÃO:
O trabalho será realizado ao longo do semestre:
Os principais critérios são a capacidade analítica do aluno, a iniciativa, a qualidade das evidências e a capacidade de articulação com a teoria.
Para facilitar a realização do trabalho, são estipuladas as seguintes tarefas e prazos de entrega:
ETAPA 1
DESCRIÇÃO
OBSERVAÇÃO
Data de entrega
18/04
Missão, Visão, Objetivos
Identificar a Missão, Visão e Objetivos.

Análise setorial
Descrever a relação de cada uma das 5 forças do Modelo das Forças Competitivas com a empresa. Pode ser utilizado o modelo proposto no Anexo I.

Análise do ambiente interno (RBV)

Descrever cada um dos fatores que influencia o ambiente interno, utilizando o modelo VRIO (Anexo II)

Matriz SWOT
Apresentar:
- Lista de Forças;
- Lista de Fraquezas;
- Lista de Competências;
- Lista de Ameaças;
- Lista de Oportunidades;
- Matriz SWOT (Anexo III);
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