Caso toyota

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR: AMILCAR RODRIGUES RANGEL
Matricula: 201002278554
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTEI

Local: Cariacica ES
Data: 20 de Novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 32. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DENEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 76. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A Toyota uma empresa de sucesso porqueela trabalha em grupo, e incentiva os funcionários a crescerem na empresa.
A Toyota tem uma visão de grupo, então ela não valoriza o que mais se destaca, mas sim o grupo porque ninguém faz otrabalho sozinho.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

O sistema Toyota e treinar seus funcionários para conhecer bem a sua empresa, pagamentos de bônus atrelados ao cumprimento demetas e programas de opções de ascensões meteóricas na carreira.
As principais característica da empresa Toyota e a lenta tartaruga causa menos perda e mais acertos na fabricação e nas vendas.3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA

Planos de cargos e salário, ambiente de trabalho agradável treinamentos mais meu ponto de vista ta na família muita empresa valoriza seufuncionário treinando dando cursos investindo mais esquece de pergunta como vai a família, muitos problemas na empresa com funcionários falta de animo falta de idéias novas, falta de compromisso as vezes ta...
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