Caso toyota

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CRISTIANA DOS SANTOS VIEIRA
201001262581
Administração 2010 / EAD

PROJETO INTEGRADOR – TGA/ CEBelém
20/11/2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃODA TOYOTA.................................. 4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA................................................... 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DATOYOTA........................................................... 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................. 7
6.REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Fundada há 70 anos, a montadora Toyota levou 50 anos para atingir seu ápice eviveu sua pior crise após o final da segunda guerra. A porta da falência recorreu a seu principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno que reinventou o processo produtivo da montadora, fazendo umalapidação no modo de produção da Toyota.
Dando ênfase nas tarefas, diminuindo-as, privilegiando o trabalho em grupo, investindo no nível operacional, oferecendo bons treinamentos aos seusfuncionários para que ao chegarem a fabrica os antigos funcionários não tivessem que perder tempo ensinando-os, resumindo aplicando a Administração Cientifica e dando ênfase a estrutura, investindo no níveltático com um longo planejamento e um generoso investimento financeiro no departamento de pesquisa e desenvolvimento, fazendo uso da Teoria Clássica da Administração o engenheiro Taiichi Ohno conseguiuaumentar a produtividade da montadora e tornar o seu modo de produção em uma referência não só para outras montadoras, mas como também para empresas de outros setores.

2. O MODELO JAPONÊS DE...
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