Caso toyota

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  • Publicado : 19 de novembro de 2010
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Aula 7 Caso Toyota:

1) Faça uma análise da Toyota como uma aplicação das teorias clássicas da Administração.
Analisando este texto sobre a Toyota vi que a empresa utiliza a mesma abordagen quefoi idealizada por Henri Fayol que é a ênfase nas tarefas, a busca pela máxima eficiência. Principalmente em relação a serem incentivados materialmente, pois são funcionários altamente especializadosno que fazem e totalmente assíduos ao trabalho pois não atrasam nem faltam, isso faz com que a Toyota realize sorteios anuais como premiação à estes funcionários.
Eles trabalham obedecendo um ritmopara que mantenham a mesma velocidade de produção. Mas sempre buscando a qualidade para assim atingir suas metas.
2) Que outras teorias da administração podem ser vistas na Toyota?
Divisão dotrabalho pois os funcionários são especializados no que fazem assim favorecendo a eficiência na produção.
Disciplina pois há regras estabelecidas a todos os funcionários como por exemplo obedecer a umritmo de produção.
Ordem, remuneração, autoridade, unidade de comando, espírito de equipe e unidade de direção.
3) Do ponto de vista da psicologia organizacional, que aspectos você identifica na Toyotaque fazem com que seus colaboradores trabalhem mais satisfeitos?
Todos os empregados buscam obsessivamente a qualidade – uma lógica que se aplica do operário ao presidente e que privilegia o trabalhoem grupo.
A Toyota chega a premiar as fábricas cujo índice de absenteísmo é zero.

4) Que processos de negócio são mais significativos para o sucesso da Toyota?
O segredo do sucesso do modelo éo resultado da mais pura cultura Toyota. O sistema Toyota de produção só pode funcionar quando todos os funcionários se tornam tartarugas”, afirma Ohno no livro O Modelo Toyota, escrito por JeffreyLiker, professor de engenharia na Universidade de Michigan.
Continuar desenvolvendo carros que caiam no gosto dos consumidores. Para alcançar a meta a Toyota alicerça seu processo de inovação num...
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