Caso swatch

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  • Publicado : 25 de fevereiro de 2013
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Preparação Prévia - Módulo A:

Para a aula n° 02, os alunos deverão ler o Capítulo 01 do SLACK (bibliografia) ou o Capítulo 01 do DAVIS (Bibliografia) ou consultar qualquer outra fonteque compreenda completamente o tema do módulo, e responder às questões apresentadas no Caso Swatch (página 39 – SLACK), transcritas a seguir.

1) Qual foi a contribuição da função demarketing, da função de projeto do produto e da função de produção para o sucesso do relógio Swatch?

No case SWATCH, podemos notar que a sinergia entre departamentos comprometidos com umaestratégica assertiva, resulta em grandes ganhos para a Companhia. Para o sucesso ser alcançado neste caso porém, três segmentos da empesa tiveram funções específicas para transformação de umpanorama de quase falência, à uma nova metodologia de trabalho com redução de custos, assegurando assim melhores ganhos sem deixar de lado qualidade e o valor agregado da marca.

-Marketing - Teve o papel de estabelecer uma nova estratégica voltada aos jovens. Focando em tendências da moda e a preços acessíveis, despertou o desejo dos consumidores.

- Projetos -Idealizado pelo executivo Nicholas Hayek, o modelo de distribuição ágil e descentralizado, disponibilizando os relógios em diversas lojas, revolucionou a maneira com que esse produto era vendido.- Produção - Com o projeto de um novo relógio mais barato e com menos peças (o que facilita a produção em grande escala de forma automatizada), tornou o produto mais barato, mesmofabricado na Suiça - pais europeu com uma das mãos-de-obra mais caras do mundo

2) Como você acha que a Swatch se compara com a maioria dos fabricantes de relógios?

Não, pois, a maioriadas empresas fabricantes de relógio não estão dispostas a mudar radicalmente de acordo com a análise dos ambientes internos e externos para atender seus clientes neste segmento de mecado.
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