Caso Sumol + Compal

Gestão das Organizações

1. Caso Sumol+Compal
*Elaborado
por Pedro Jorge Santos Mendes

Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de boa saúde financeira e de boas perspectivas de crescimento para os anos seguintes. Foi com surpresa que o mercado recebeu a notícia sobre a sua alienação por parte da sua detentora, a Nutrinveste. Concorrente directa nos principais segmentos de mercado, foi a Sumolis que veio tomar a liderança dos destinos da Compal S.A. Para António, presidente do Grupo Sumol, a compra da Compal S.A. foi um marco na construção do sonho iniciado pelo seu pai, 50 anos antes. A fusão das duas empresas edificou o maior operador no mercado de bebidas não alcoólicas em Portugal. A Sumol+Compal, criada em Janeiro de 2009, veio conhecer uma realidade bastante diferente da vivida pelas suas antecessoras. O paradigma de mercado alterou-­‐se, estando agora mais agressivo do que nunca. As marcas de distribuidor têm vindo a invadir o mercado com tentadores