Caso Philips

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV - EAESP

EMBA – GESTÃO EMPRESARIAL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TRABALHO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Prof Luiz Carlos Di Serio

– Estudo do caso Philips –

Peterson Donizette Cardoso
Alessandra Fachetti
Debora Makuda
Felipe Fonseca
Cleide Suzy
2015
Caso Philips

1. Sob a ótica de um modelo qualquer adotado, conforme material disponibilizado, identificar vantagens e desvantagens da terceirização?
Desvantagens: A provável perda de capacidade (capabilities) importe para atuar no segmento de TV de LCD; a dificuldade para se criar e gerenciar contratos legais; níveis baixos de melhoria de desempenho;
Vantagens: Níveis mais elevados de desempenho inicial; melhorias de curto prazo em termos de custos.

2. Analisar as características do projeto do produto modular e integrado, quanto as vantagens para se terceirizar? Relacione o produto modular com a estratégia de cadeia de postponement (postergação).
No caso do sistema Modular precisaremos ter partes de um componente que será integrado ao sistema, seguindo o exemplo de um rádio mais um amplificador, você teria que ter mais uma equipe para trabalhar em cima deste amplificador, temos vantagens claras neste quesito pois podemos melhor na especialização e velocidade da equipe quando a atuação é separada porem agregada no produto posteriormente. A vantagem do sistema modular é o tempo.
No caso de um sistema integrado temos a mesma peça utilizada em outros aparelhos, no exemplo do rádio, poderíamos ter o amplificador acoplado ao sistema de rádio fazendo deste um sistema integrado. Vejo vantagens menores do que no sistema modular, que podemos perder tempo na execução e entrega do produto para o cliente, por demandar mais tempo de fabricação. A vantagem do sistema integrado é o custo.

Podemos também ter uma grande competitividade quando temos engenheiros e técnicos específicos que trabalham no mesmo time ou grupo. A expectativa de termos excelentes resultados na associação de módulos de