Caso ohno-san vai ao supermercado

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  • Publicado : 29 de agosto de 2012
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Caso Ohno-San Vai Ao Supermercado



1. A relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção, é que foi através do funcionamento dosupermercado que desencadeou uma parte do sistema Toyota onde mostrou eficiência e resultados.


2. As diferenças entre o sistema Toyota e produção e osistema tradicional é que o sistema Toyota visa minimização dos gastos, produção de somente o necessário. O sistema tradicional visa a produção em massa e normalmentetem estoque.


3. As vantagens de fabricar apenas o necessário é que o custo é o mínimo possível. No ponto de vista da Toyota tem dado certo, portanto,não há desvantagens.


4. Em certo ponto concordo sim, é um pensamento lógico, porém o sistema Toyota mostrou eficiência então escolheria o Toyota.


5.Nunca vi uma fábrica de veículos em período de recessão. Diante dessa situação, se os carros não estivessem encomendados por nenhum cliente, eu baixaria o preçoe faria uma espécie de promoção para que não tivesse prejuízo de 100%.


6. Os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos, é quepassa a impressão de que o negócio nunca irá crescer.


7. A diferença entre o Taiichini Ohno e Frederick Winslow Tayor era que Taiichini Ohno (Toyota) tinhacomo objetivo a fabricação de somente o necessário e o ritmo do trabalho seria calibrado ao número de produção e Frederick Winslow Taylor tinha como objetivo aprodução em massa não valorizando e se importando com o ritmo do trabalho. A semelhança entre eles é que ambos utilizam o trabalho manual e a produção é em série.
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