CASO MEDISYS CORP C pia

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

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Trabalho da disciplina Gerenciamento de Prazos, Tutor: Prof. x

Salvador
2015

Estudo de Caso :

GERENCIAMENTO DE PRAZOS
MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto IntensCare

REFERÊNCIA: DONNELLON, Anne; MARGOLIS, Josshua D. MediSys Corp.: A equipe de desenvolvimento do produto IntensCare. Boston, Harvard Business School, 2009.

Neste estudo de caso os autores abordam a criação do produto IntensCare, um novo sistema de monitoramento remoto para uso em unidades de tratamento intensivo de hospitais, desenvolvido pela empresa MediSys Corp, uma empresa norte-americana, fabricante de equipamentos médicos e fundada em 2002.
Inicialmente o texto relata o histórico da empresa, seus antecedentes e organização. Os principais pontos deste tópico é o sucesso inicial da empresa, considerando a organização como “bem lucrativa”; posteriormente a percepção da diretoria de sinais de desaceleração de seu crescimento, principalmente devido a ampla concorrência de empresas com bastante recursos e que anunciaram que entrariam no mercado da MediSys com produtos concorrente do IntensCare; E as mudanças da alta direção com a contratação do novo presidente, Art Beaumont, em janeiro de 2008 com o objetivo de aperfeiçoar o foco estratégico da organização. O texto cita que “Em poucas semanas, Beaumont introduzira uma série de mudanças”, como por exemplo, a criação de um Comitê Executivo e o foco em acelerar o desenvolvimento de produtos. No tópico seguinte os autores apresentam a filosofia da empresa com relação a desenvolvimento de produtos e um novo sistema paralelo para desenvolvimento de produto introduzido por Beaumont, onde uma “equipe central”, formada por pessoas de todas as funções críticas trabalhariam em conjunto para fazer com que um produto se desenvolvesse desde sua fase conceitual até a produção final. Os