Caso marcopolo

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Estudos de Caso

Marcopolo é case de sucesso em governança corporativa
CEO conta caminhos percorridos em diferentes países para integrar a história de sucesso da companhia
Fotos Luiz Fernando Ricci

Com o case da Marcopolo, o IBEF SP deu seqüência à série de apresentações de empresas brasileiras listadas no Círculo de Companhias da Mesa-Redonda de Governança Corporativa da América Latina,organizado pela International Finance Corporation (IFC), Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e Fórum Global de Governança Corporativa. O café da manhã aconteceu no último dia 27 de setembro, no Hotel Gran Meliá Mofarrej, com a presença do CEO da Marcopolo, José Rubens de la Rosa, e o diretor de Relações com Investidores, Carlos Zignani. Durante a abertura do evento,patrocinado pela PricewaterhouseCoopers, a coordenadora do Círculo de Companhias da Mesa Redonda Latino-Americana de Governança Corporativa, Sandra Guerra, contou que mais uma empresa mexicana está em processo de votação para ingressar no grupo formados por empresas da América Latina. Ela ressaltou que o Círculo é formado por empresas com histórias consistentes em relação à Governança Corporativa efalou da importância da parceria com o IBEF SP. “É muito importante levar estes oito casos brasileiros para conhecimento de uma comunidade tão representativa como a de executivos de finanças através do IBEF SP”, considerou.
Case Marcopolo

José Rubens de la Rosa (Marcopolo)

"Cada história é uma história e elas se formam em função das pessoas e famílias e tudo que há à sua volta"
pessoas efamílias e tudo que há à sua volta”, introduziu o presidente da Marcopolo, José Rubens de la Rosa. Com isso, ele passou a contar o caminho percorrido pela empresa até chegar à adaptação dos princípios de governança corporativa à história da companhia. Fundada em 1949, a empresa que produz carrocerias de ônibus conta hoje com 11.240 colaboradores espalhados pelas quatro fábricas localizadas no Brasil eas seis situadas no exterior. Em 2007, a receita líquida estimada chega a R$ 2 bilhões, com 17 mil unidades produzidas. Hoje, a Marcopolo é uma das maiores

“Não é possível separar os casos de governança corporativa das histórias que existem por trás. Cada história é uma história e elas se formam em função das

fabricantes mundiais de carrocerias, líder no Brasil com mais de 40% departicipação de mercado. Mundialmente, é uma das mais reconhecidas marcas do setor, c om tecnologia de fabricação de ponta, produção integrada de quase todas as peças e completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e miniônibus. Com sua matriz radicada em Caxias do Sul, no Rio Grande do Sul, a companhia tem fábricas no Rio de Janeiro, em Portugal, Colômbia, África do Sul e México, mas alcançapresença global com as exportações. Como um player mundial, de la Rosa lembra que a empresa vende tecnologia ao invés de pagar pela tecnologia utilizada na produção. “Trata-se de um caso peculiar na economia nacional. Não importamos commodity. Exportamos tecnologia”, comemora o CEO.

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IBEF NEWS • Novembro 2007

Sandra Guerra (Better Governance), Walter Machado de Barros (IBEF SP) e JoséRubens de la Rosa (Marcopolo)

De acordo com de la Rosa, a produção integrada de quase todas as peças gera flexibilidade, consistência e maior valor agregado. “Temos flexibilidade para competir em todas as regiões com custo adequado”, ressaltou. O CEO destaca ainda que a Marcopolo tem como diferencial a capacidade de atender às peculiaridades de seus clientes, considerando que a história daempresa em cada país acontece de forma diferente da outra; porém, é necessário que todas estas histórias encontrem um ponto de integração.

“Temos flexibilidade para competir em todas as regiões com custo adequado”
Governança Corporativa

A Marcopolo abriu capital em 1978. Portanto, quando foi iniciada a discussão sobre governança corporativa no mercado, a companhia já tinha em prática a...
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