Caso grupo schincariol

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  • Publicado : 12 de setembro de 2012
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Questões

01. O fato que impulsionou a entrada do Grupo Schincariol no mercado cervejeiro foi o fato que as empresas não conseguiam atender a demanda deste mercado. O produto mais barato foiresultado de uma estratégia de diferencial]cão pelo preço como forma de posicionamento no mercado.
02. O fato da concentração das decisões na pessoa de Nelson Schincariol não permitia uma estruturaçãocompletamente profissional dentro da empresa. A governança corporativa era falha. Logo após sua morte a empresa passou por um período de estagnação, chegando até mesmo a perda de mercado.
3) A criação damarca Primus foi uma decisão não programada, foi uma decisão inovadora e intuitiva, para tentar mudar a situação em que a empresa se encontrava (sua participação no mercado estacionada), e como partede uma estratégia de diversificação. Porém essa decisão não foi eficaz, não gerou grandes resultados e os objetivos de concorrer com marcas mais tradicionais e disputar diretamente os consumidores dealta renda, não foram alcançados.
04. O conceito de Racionalidade Limitada de Simon diz que a racionalidade nunca será completa porque nunca se terá controle completo de todas as variáveis. Nolançamento da Nova Schin foram levadas em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus. O planejamento do lançamento da Nova Schin foi feito com mais calma, tempo e recursos.
5) Uma dasvantagens da decisão de desvincular a marca Schincariol da Nova Schin é que a marca vinha sofrendo grande rejeição e tinha sua imagem associada a pessoas de baixa renda e à baixa qualidade, o que poderiagerar preconceito entre os consumidores em relação ao novo produto, então desvinculando a marca poderia evitar trazer essa imagem à Nova Schin.
As desvantagens seriam que a marca Schincariol poderiacontinuar tendo a mesma imagem diante dos consumidores.

6) Racional. Foram feitos estudos, pesquisas para diagnosticar os problemas e avaliar a posição da antiga marca no mercado, pesquisas sobre...
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