Caso fundição rio negro

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  • Publicado : 25 de outubro de 2011
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Caso Fundição Rio Negro Ltda
Baseado no estudo de caso acima pede-se: (em equipe de 5 pessoas)

a) Como podemos analisar o caso do ponto de vista da moral, da ética.

R: Internamente a fundiçãoRio Negro já demonstra certa falta de moral, e ética. Pois o gerente de compras se mostra totalmente desqualificado para a função e mesmo assim permanece na empresa por conta de uma amizade com odiretor industrial.
E falta de ética está clara, com o total descaso com a qualidade do produto entregue aos clientes bem como o prazo do mesmo, que não é cumprido.

b) Analise os principais problemasreferentes à planejamento, organização, direção e controle.

R: Não há planejamento ou controle pelo departamento de compras, gerando vários problemas aos demais setores, e o departamento técnicogera diversas falhas devido a elaboração errônea dos desenhos, projetos, cálculos e escolha do material empregadono produto. A gestão dessas áreas está na mão de profissionais despreparados e poucointeressados em resolução dos problemas citados.

c) Elabore uma proposta de solução a partir do método de solução de casos (vide abaixo).

Método de Solução de Casos

1. Definição do ProblemaR: Baixa competitividade frente a concorrência.

2. Justificativa do por que se configura como problema

Perda do mercado atual e de novos clientes.

3. Histórico do problema

Desde aidealização da empresa, seu sócio majoritário não se preocupou com planejamento técnico, não foi adotado medidas efetivas de marketing, e juntamente com a desqualificação dos setores de compras e técnico, aconcorrência ganhou uma boa “fatia do bolo” com facilidade.

4. Definição cenário escolhido (Positivo, Neutro, Negativo)

R: Negativo.

5. Proposta de Solução (Mínimo duas)

R: Os setores daempresa devem ser guiados, para obter um resultado em comum, que é a recuperação do mercado e conservação de seus clientes ativos. Para tanto deve se treinar o departamento técnico e de compras a fim...
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