Caso enron

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  • Publicado : 27 de novembro de 2012
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A empresa ENRON considerada a 7ª maior empresa dos Estados Unidos, levou 16 anos para aumentar os ativos de US$ 10 bi para US$ 64 bi e faliu em 24 dias. Estabelecida em Houston, Texas, comaproximadamente 21.000 funcionários a ENRON Corporation chegou a ser uma das maiores do mundo em distribuição de energia, gás natural e comunicações. Seu faturamento chegou a atingir US$ 101 bi de dólares noano de 2000, pouco antes do escândalo financeiro que culminou com sua falência.
Foi a pior crise de confiança enfrentada pelos Estados Unidos desde a queda da bolsa em 1929. O grande impacto econômicodo prejuízo acarretou mais de 20.000 desempregos, suicídio, prisões e pessoas que viram suas economias de toda vida desaparecerem nos fundos de pensões geridos pela ENRON.
Após perceber que poderiamcontabilizar os ganhos futuros como receita corrente, a administração da ENRON manipulavam suas demonstrações inserindo nos balanços receitas inexistentes aumentando a lucratividade e com isso faziamcom que o preço das ações disparassem no mercado financeiro. A política de bonificar e remunerar os funcionários com as próprias ações da empresa faziam com que essa situação fosse lucrativa para osque possuíam ações da empresa sobretudo os autos dirigentes, investidores e bancos além de lucrar compactuavam e sustentavam a fraude. Para consolidar ainda mais essa situação a ENRON necessitava depareceres favoráveis das suas demonstrações contábeis, para isso contou com a aval e conivência da conceituada Arthur Andersen, empresa que auditava suas demonstrações a quase 10 anos e lhe prestavaconsultoria. Podemos dizer que a incompatibilidade das duas atividades exercidas pela Arthur Andersen na ENRON era conflitante porque se por um lado a auditoria tinha como função verificar asdemonstrações financeiras da corporação de forma isenta e transparente, por outro, a atividade de consultoria está diretamente relacionada à otimização de lucros e processos internos, que muitas vezes se...
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