Caso de estudo: petrochina company limited

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PetroChina Company Limited

Reestruturação da CNPC

Trabalho realizado no âmbito da disciplina de Gestão de Empresas do Professor Henrique Diz, por Bruno Carvalho, Carlinda Abreu e Luís Ramos Índice
• Pré-Reestruturação
• Reestruturação • Pós-Reestruturação

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CNPC Pré-Restruturação

• A CNPC (China National Petroleum Corporation) existe á mais de 50 anos. Antes de setornar uma empresa era o Ministério da Industria Petrolífera, fazendo parte do governo popular da China.

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CNPC Pré-Reestruturação

• Em 1982 são criadas 3 empresas quevisam satisfazer uma reforma implementada pelo governo • A CNPC assume a produção petrolífera onshore, parte da refinação petrolífera e a respectiva produção. • A CNOOC especializa-se na produçãooffshore. • A SINOPEC focaliza-se na área da petroquímica/refinação/derivados.

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CNPC Pré-Reestruturação

• Em 1990, o então Presidente da CNPC, Wang Tao, propõe uma mudança de estratégia.• Em 1992 compra um pequeno campo petrolífero no Peru, dando inicio á sua internacionalização.

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CNPC Pré-Reestruturação

• Devido há grandeza da CNPC, na sua história tiveram lugaralguns episódios caricatos. • O funcionamento da CNPC era equivalente a uma micro –
economia.

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CNPC Pré-Reestruturação

• Sistemas Gestão
• Criação de um departamento “reformista” •Abordagem da CICC (China International Capital Corporation) • Em 1997, o então Presidente Zhou Yongkang aprova o plano de reestruturação da CNPC

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Reestruturação
• Em 1998 o governocentral chinês decidiu implementar a reestruturação da indústria de gás e petróleo • Reunir requisitos necessários, para a entrada na OMC (Organização Mundial de Comercio) • Uniformização das 3actividades, petrolíferas numa única: • Exploração e produção (CNPC) • Refinaria e transformação (Sinopec) • Marketing e vendas (CNOOC)

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Reestruturação
• Em Maio de 1999, o projecto foi...
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