Caso da pluribiz

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ORGANIZAÇÃO
estrutura organizacional processo de organização modelos organizacionais

Funções da Administração

Planejar
Dirigir
Comandar e Coordenar

Organizar
Controlar

prof. Mariana Silveira Miranda. Fonte: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à Administração. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2008.

Organização
• Como entidade social • Como função da administraçãoNossa abordagem

prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Organização
COMO FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
• distribui tarefas, recursos e relações de autoridade, responsabilidade, comunicação e decisão pelos membros da empresa • Processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e osrecursos organizacionais
prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Estrutura organizacional
• especifica papéis, relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.

• Aqui trata-se apenas da estrutura organizacional formal.

prof.Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Funções da estrutura organizacional
• Formalização das relações entre as pessoas na organização. • Esse processo permite a execução de uma variedade de atividades de acordo com os critérios da divisão do trabalho, que definem a especialização, apadronização e a departamentalização de tarefas e funções
prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Funções da estrutura organizacional
• Coordenação das atividades por meio de mecanismos integradores como supervisão hierárquica, regras e procedimentos formais, treinamento, etc.;

•Definição das fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e com as organizações com as quais interage
prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Fatores condicionantes da estrutura
Estratégia
Quais são os Planos??

Ambiente

Tamanho

Dinâmico ou estável?Natureza da atividade?

Tecnologia
prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Organograma
• Representação gráfica da estrutura, com destaque para funções, departamento e cargos, demonstrando apenas os elementos visíveis da estrutura organizacional

Estrutura Funcional EstruturaDivisional ou por Processos Estrutura Matricial

prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Tipos de estrutura organizacional
FUNCIONAL • Como o próprio nome informa, organizada POR FUNÇÕES.
Presidência executiva

Operações

Marketing

RH

Finanças

Produção e materiaisRelações públicas

Manutenção

Pesquisa de mercado

prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Estrutura funcional
VANTAGENS  Cria condições para centralizar o processo de tomada de decisão  Aumenta o conhecimento das pessoas sobre as funções  Pode permitir economias de escalaDESVANTAGENS  Perde-se a visão dos objetivos  Apresenta problemas de comunicação e decisão  Dificulta a responsabilização
prof. Vicente Rocha. Fonte: SOBRAL, FELIPE; PECI, ALKETA. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008

Tipos de estrutura organizacional
DIVISIONAL ou por PROCESSOS • Como o próprio nome informa, organizada POR...
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