Caso da empresa de motores weg

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  • Publicado : 24 de abril de 2013
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Sumario:

1. Introdução ................................................................................... 03
2. Ciclo PDCA ................................................................................ 04
3. Simulações ................................................................................. 06
4. Fases da decisão....................................................................... 07
5. Logística ..................................................................................... 09
6. Conclusão ................................................................................... 10
7. Referencias Bibliográficas .......................................................... 11



Introdução

O cenário atual das empresas enfatiza o melhoramento contínuo e apadronização dos processos como um diferencial competitivo na solução dos problemas. Partindo deste pressuposto, a pesquisa sobre o ciclo PDCA foi fruto de esboço bibliográfico e de um estudo de caso realizado na empresa WEG, no qual contribuiu para o aprofundamento dos estudos referente ao tema.
A pesquisa foi fundamentada no progresso da melhoria contínua, o qual tem sido compreendido porqualidade total. Por esta razão, a Metodologia da Qualidade Total é um procedimento indicado a empregar métodos, visando à melhoria contínua dos seus produtos e serviços.





















1. Ciclo PDCA

Com o intuito de tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo, na gestão da qualidade, a empresa WEG resolveu implantar o cicloPDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, este ciclo é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e tem como foco principal a melhoria contínua.
Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, comoforma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.
Abaixo, uma representação gráfica do Ciclo PDCA:


O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nestaanálise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.
Veremos agora cada uma destas etapas isoladamente, confira:
• P = Plan (planejamento): Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas e/ou identificar os elementos causadores do problema que impede o alcance das metas esperadas. É precisoanalisar os fatores que influenciam este problema, bem como identificar as suas possíveis causas. Ao final, o gestor precisa definir um plano de ação eficiente.
• D = Do (fazer, execução): Aqui é preciso realizar todas as atividades que foram previstas e planejadas dentro do plano de ação.
• C = Check (checagem, verificação): Após planejar e por em prática, o gestor precisa monitorar e avaliarconstantemente os resultados obtidos com a execução das atividades. Avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, com objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios específicos.
• A = Act (ação): Nesta etapa é preciso tomar as providências estipuladas nas avaliações e relatórios sobre os processos. Se necessário, ogestor deve traçar novos planos de ação para melhoria da qualidade do procedimento, visando sempre à correção máxima de falhas e o aprimoramento dos processos da empresa.
É importante lembrar que como o Ciclo PDCA é verdadeiramente um ciclo, e por isso deve “girar” constantemente. Ele não tem um fim obrigatório definido. Com as ações corretivas ao final do primeiro ciclo é possível (e...
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