Caso cosan

Disciplina: Estratégia Empresarial
Data de entrega: 14/04/13
Atividade Dissertativa 1 – Grupo 2
Componentes: Mariangela Nigro Vanzin e Renato Cesar Mendes Cruz

Caso Grupo Pão de Açúcar

Questão 01:
- Alternativas para o crescimento;
- Concorrentes: Movimentação e estratégias;
- Trocando de lugar com Abílio Diniz
Questão 02:
Comente sobre a entrada das multinacionais não brasileiras (varejistas) no pais, as vantagens e desvantagens para todos os envolvidos: O Pais, o empresariado brasileiro, os empregados destas empresas e dos concorrentes, e os consumidores.
Diante das perspectivas cada vez mais favoráveis do setor sucroalcooleiro brasileiro e das exigências do novo mercado mundial em relação à criação de soluções biosustentáveis temos a COSAN, atualmente o maior produtor e processador de cana-de-açúcar do mundo e também maior produtor de açúcar e etanol do Brasil.
O cenário deste mercado diretamente ligado à COSAN engloba concorrentes de peso como a British Petroleum (BP) e a Petrobras. A BP pretende ser uma das principais empresas do setor e sua estratégia de crescimento se dará por meio de Joint Venture com empresas já existentes e da construção de novas usinas. Já a Petrobras na busca por energias alternativas criou em 2008 a Petrobras Biocombustível. Em 2010 anunciou uma parceria com a Teros Internacional investindo no Açúcar Guarani objetivando acelerar o crescimento das mesma industria brasileira de etanol, açúcar e bioenergia. Ainda em 2010 firmou mais uma nova parceria desta vez com o grupo São Martinho. Fato é que, de olho na participação que o Brasil possui no setor, as concorrentes investem cada vez mais em parcerias que possam fortalecer a posição de cada uma delas no mercado competitivo e apresentam ameaças à “pole position” da COSAN. O açúcar Guarani por exemplo, já ocupa o terceiro lugar no setor.
O surgimento de um mercado de exigências biosustentáveis fez com que as empresas no mercado de combustíveis procurassem uma nova solução