Caso cemig

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  • Publicado : 7 de novembro de 2011
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MATERIAL PARA APOIO
RASCUNHO UTILIZADO P/ELABORAR O TRABALHO
4.2. CASO CEMIG
A Cemig é uma concessionária de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica do Estado de Minas Gerais,possui 52 usinas hidrelétricas, 4 usinas termelétricas e 1 usina eólica.

A Corporação Cemig, incluindo participações em empresas de outros Estados, é
a maior distribuidora, a quinta maior geradora e asexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil .

Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão dedesempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos.

Para implantar o processo de gestão de carreiras, a Cemig contou com o apoio de outras duas empresas. Foi aplicado um modelo constituídode uma avaliação composta por auto-avaliação, avaliação do superior, avaliação de três pares e avaliação de subordinados, no caso de supervisores.

A Cemig possui um ambiente complexo para avaliaçãode performance, devido ao grande número de empregados e da grande variedade de atividades executadas por eles. E o resultado seria utilizado para a aplicação de alterações e aumentos salariais, o quetornou o processo mais complexo.

Foram avaliados 10 mil funcionários. Todo o processo de preenchimento dos questionários foi acompanhado, todos os empregados que acessavam os questionários pelainternet receberam suporte. Tiveram 99,8% de respostas, um número alto,resultado do acompanhamento.

Por meio dos resultados apurados, a Cemig pode planejar o desenvolvimento das competênciasidentificadas como pontos de melhoria de cada empregado. Cada empregado foi avaliado por 5 pessoas, incluindo a auto-avaliação, avaliação do superior e de três pares, o que gerou uma confiabilidade naoperação. O fato de uma empresa externa ter ficado responsável pela aplicação da avaliação, o processo tornou-se mais preciso.

Com a avaliação o RH da Cemig pode sustentar um sistema de remuneração...
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