Caso cbc

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4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Delegar é investir alguém de poder fazer alguma coisa. Ou ainda, dar poder as pessoas aonde ocorre á ação. Mas delegar não é tão simples como pode parecer àprimeira vista. Inúmeros administradores cometem falhas quando delegam ou deixam de delegar.
Naturalmente quem sofre com isso é a empresa, pois, a delegação é um dos processos que faz a organizaçãopulsarem, para que a delegação se concretize, é necessário que haja harmonia entre o superintendente e seus funcionários para se completarem. No caso CBC, houve descontinuidade no processo de delegação,rompendo a instabilidade da empresa e surgindo prejuízo para o fluxo administrativo da empresa.
Nunca houve na CBC ações motivacionais com seus colaboradores, para se ter pessoas integradas,produtivas e ambiente motivador na organização, são necessários planos adequados de recursos humanos. O plano básico, o carro-chefe, é o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demaisplanos de desenvolvimento funcionam. O objetivo da pesquisa de clima organizacional é pesquisar o nível de satisfação dos colaboradores, com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneiracomo as pessoas interagem uma com as outras. Essa pesquisa nunca houve na CBC, nunca procuram saber se seus colaboradores estavam satisfeitos com o ambiente de trabalho, e se os mesmos interagiam unscom outros.
Também nunca houve planos de recompensas, para seus colaboradores por bom desempenho, por fazer as tarefas corretas, infelizmente eles pouco sabiam a respeito de planejamento decarreira e, não estavam conscientes da necessidade e das vantagens desse planejamento. Criar equipe forte voltada para a solução problemas, criar mentalidade grupal orientada e incentivada para solucionarproblemas é fundamental para obter sucesso numa organização. O administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o processo e também precisa ser um bom líder,...
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