Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DACBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................65. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

4 1. INTRODUÇÃO

A CBC era uma indústria de confecção produzindo roupas que abasteciam o mercado da moda e seus principais clienteseram os lojistas. Marcel dotado de grande experiência na indústria parisiense de confecções e profundo conhecedor de todas as fases técnicas desta indústria aliado a Claudio líder autoconfiante esagaz conseguiram transformar a CBC numa das maiores indústrias de confecções do país sendo reconhecida até como “lançadora de moda”.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Não havia um planejamentoespecífico toda decisão era tomada por Claudio, o líder inconteste e centralizador, cabia a equipe dirigente executar as ordens. Conforme a empresa crescia e avançava o presente exigia muita dedicação,ninguém se preocupava com objetivos e metas muito menos Claudio afinal a empresa ia de vento em popa e todos estavam muitos felizes com os resultados.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na CBC, com agestão centralizadora de Claudio, não existia espaço para opinião de funcionário cabia a eles somente a execução das ordens. Assim quando a empresa se tornou sociedade anônima os funcionários mais...
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