Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROSEMERE FORTES MACHADO
201001407598
PI-ADM-CC-UM-EU 9026

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Campos dos Goytacazes/RJ
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974,Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da Capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao pais que traziauma grande experiência da industria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa industria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.

Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu se transformando em uma grande confecção de produção em serie.

Sua produção e o mercado em que atuava foi crescendo constantemente,sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, sem condições de continuar a manter a produção e o domínio da empresa nas mãos dos dois sócios, em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecções.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O istema organizacional era dividido entre os dois sócios de inicio que seriaCláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pelo operação.

Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando assim ser uma pessoa auto confiante e dominadora, pois somente repassava as decisões para Marcel.
Já Marcel por ter extremo pavor a essa área burocrática e administrativa, não se pronunciava em relação asdecisões de Cláudio deixando a seu critério essa parte, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.

Com a crescimento da empresa, Cláudio e Marcel, resolveram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade, dando a eles cargos de diretoria, a cúpula do CBC continha 7 Diretores porém as decisões continuaram sendo tomadas por Cláudio e somenteexecutadas pelos demais.

Como a CBC atua no mercado de confecção e moda seu horizonte de tempo de planejamento era de apenas uma estação do ano o que corresponde a um quadrimestre.

Assim como mudava as estações do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoque correspondente a estação em vigor, mesmo sem estabelecer objetivos e metas futuras a CBC conseguia avançar no mercado deconfecções.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na CBC não havia nenhum tipo de canal de coleta de sugestões de funcionários, as decisões eram tomadas unicamente pelo presidente, perdendo a chance de talvez no próprio meio gerencial ou operacional descobrir pessoas aptas a quem sabe serem promovidas, não pelo fidelidade mais pela capacidade de desenvolver tal cargo.

Ao cometerem erros por motivos denegligencia ou falta de atenção os superiores devem alem de advertirem o funcionário o qual cometeu tal delito repassar aos demais que não devem cometer o mesmo erro e que cada um e responsável pela sua parte na operação, respondendo assim qualquer erro ou negligência em sua área.

Porem quando um funcionário age por conta própria tentando evoluir o processo e acaba gerando um problema seu...
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