Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME DO AUTOR: Oliveira
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR– PARTE I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

SUMÁRIO 
 

1. INTRODUÇÃO............................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC.............................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.........................................................................5
4. O SISTEMA DECONTROLE DA CBC .....................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................76. REFERÊNCIAS...........................................................................................................8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   
1. INTRODUÇÃO   

A CompanhiaBrasileira de Confecção-CBC surgiu em 1974 através da sociedade entre Cláudio Barros, ex gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel, imigrante francês que tinha grande experiência na indústria da modaparisiense. O negócio da CBC era a confecção de roupas. Graças ao tirocínio de Marcel a empresa ficou conhecida como lançadora de moda quanto à modelagem e as padronagens exclusivas, e seus produtoseram focados para a faixa juvenil do mercado. A razão principal da existência da CBC era proporcionar lucros para os seus sócios.

 
 
  
 

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC  
     Entende-se que, planejamento é uma formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro, porém seus sócios focavam com empolgação aquele momento (presente) e seus resultadossignificativos, esquecendo, assim, do que seria planejado para a empresa como um todo, referente a todas as áreas a longo prazo. Mesmo quando a empresa começou a perder mercado seus, então, dirigentes...
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