Caso cbc

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  • Publicado : 18 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O conjunto das características queresolvemos dar a um negócio chama-se conceito do negócio. Não basta termos uma boa ideia - é preciso ter um conceito, que é essa ideia detalhada em toda a sua riqueza. Para definir o conceito do negócio precisamos fazer algumas análises. E a definição do conceito nada mais é que a tomada de decisões sobre os tópicos críticos da análise. Para abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades econhecimentos. Todavia em um negócio exige muito trabalho, requer muito do seu tempo, por isso é importante gostar do que se faz.
Acreditando em um “sonho” Claudio Barros e Marcel se uniram criando a empresa CBC (Companhia Brasileira de Confecções. Ela iniciou como uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformou em uma grande confecção de produção em sérieexpandindo – se no mercado. Antes de qualquer coisa, Claudio Barros e Marcel procuraram entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejaram bem o negócio. A gestão de Claudio Barros considerava estratégias de marketing, possuía um fluxo de caixa controlado e possuía também por muita criatividade e inovação. Claudio Barros verdadeiramente acreditava que seu negócio poderia ser algo que inovasseo mercado têxtil. Ela almejou e apostou que com a força de seu trabalho concretizaria algo.
Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu Negócio. Procurando agradar sua clientela, a empresa CBC desempenhava a missão inovando o mercado. Procurava obter a satisfação do usuário utilizando de produtos e serviços de excelente qualidade e adaptação a cada segmento. Fazia adaptações eatualizações na tecnologia ao serviço do produto e agradava seus clientes. Ao gerir a empresa Claudio Barros não demonstrava a missão bem difundida e não desenvolvia nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Na verdade uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção darealização dos potenciais da empresa.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. A empresa CBC possuía dois sócios. Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelastarefas cotidianas e pela operação.
Analizando a gestão de Claudio Barros pude perceber que a mesma baseava-se em uma gestão autocrática onde Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora, pois somente repassava as decisões para Marcel e o restante executar sem pedir ao menos opinião dos demais. Já Marcel por ter extremo pavor a essa áreaburocrática e administrativa, não se pronunciava em relação às decisões de Cláudio deixando a seu critério essa parte, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões. Com a doença de seu sócio, Marcel viu se obrigado a resolver tais problemas burocráticos. A rotina administrativa não era o forte de Marcel, pois, o mesmo estava habitado a lidar com máquinas. No entanto sem...
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