Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD-ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

DÉBORA

PROJETO INTEGRADOR - PARTE1

20 de Setembro 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.........................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DACBC......................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...................................6
5. CONSIDERAÇÕE SFINAIS.....................................................7
6. REFERÊNCIAS.........................................................................8

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções) fundada em 1974 por Claudio Barros e pelo imigrante FrancesMaciel. Com recursos limitados montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série transformando-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, tornando-se em 1978 uma Sociedade Anônima com quase 500 colaboradores, seus produtos são distribuídos por todo o território nacional.
O produto da CBC é vestuário (confecções), obedecendo à demanda de cada estação doano.
A CBC atua no mercado atacadista e varejista de confecções.
A companhia tem como missão apresentar ao mercado de forma inovadora um produto que possa satisfazer a exigência de todos os seus clientes

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O Sistema Organizacional da CBC é o planejamento operacional,assim identificado através da administração ser centralizado nas mãos dos doislideres,sendo cada um com sua área
Pré- definida, Claudio na administrativa e Maciel na Produção, a preocupação deles era de conseguir entregar a mercadoria a seus clientes referente àquela estação no prazo, planejavam o quanto ia ser gasto de matéria prima o tempo gasto para produzir.
Seus colaboradores são antigos e obedeciam as regras sem restrições. Sua organização tem um segmento, os lideres tomamdecisão referente à empresa os operários seguem a risca, sem questionamentos, opiniões ou idéias novas.
Seu planejamento segue essa medida, os lideres tem sim um plano a ser seguido, mas que não vai muito além de suas mãos, isso por estarem se fechando num circulo não conseguem ter uma idéia mais abrangente da sua administração. Já que seu horizonte de tempo de planejamento é de curto prazo nãopassa das estações do ano, seu cronograma é definido por prazos a cumprir para cada estação e executar a quantidade de encomendas exigidas, sem perder a qualidade, minimizar os gastos e perdas, por isso existe a preocupação com inovação as maquinas equipamentos da indústria.
A empresa tem metas estabelecidas através de sua produção. Esta produção que segue um padrão que varia de três em três meses(estações do ano). Diante desta planilha segue com metas de atingir sempre a demanda exigida por seus clientes que varia de estação pra estação.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na empresa CBC não existe canal de coleta de informações formal ou informal de sugestões de seus colaboradores, pois os gestores da CBC não davam espaço para discursões ou opiniões suas decisões eram tomadas entreeles e depois colocadas em pratica sem nenhuma abertura para debate.
Como a área da produção era ligada diretamente ao Maciel este que não possuía aptidão para assuntos ligados a pessoas, acredito que não se faziam analise do erro para descobrir a causa e em que circunstancia esse colaborador estava submetido para ocorrer esse erro, se foi falta de atenção ou por estar sobre carregado, descaso,insatisfação ou negligencia, simplesmente tomavam a decisão que melhor fosse naquele momento para a empresa.
Acredito que levando em conta a falta de atenção na relação gestor e colaborador não existe um canal aberto para conversa discursões, opiniões, não aplicam o trabalho de gestão de pessoas onde o tratamento não ocorre com conversas os gestores seguem sua cartilha é o que eles decidiram o...
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