Caso cbc - administração

Páginas: 7 (1685 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2010
UNIVERSIDADE XXXXXXXXXXXXX
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – PARTE I

Duque de Caxias – RJ
15 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO
A Companhia Brasileira de Confecções (CBC), existe com este nome desde 1978, voltada para o desenvolvimento, a produção e a venda de peças de vestuário para estabelecimentos comerciais em todo oterritório nacional; a partir da união, ainda em 1974, entre Cláudio Barros, ex-gerente de uma das maiores lojas de confecção da capital e o francês Marcel, com grande experiência na confecção industrial de Paris. A habilidade comercio-administrativa adquirida por Cláudio em sua trajetória profissional o qualificava muito bem para o gerenciamento da empresa; assim como os conhecimentos técnicos dosócio Marcel, específicos para todas as etapas de produção (modelagem, corte, costura e passadoria) aliados à sua grande capacidade mecânica para adaptação de máquinas e ferramentas, visando uma maior produtividade com menores custos, o qualificavam perfeitamente para a área operacional do.
Com o crescimento da empresa e principalmente após a sua abertura de capital, quando foram criadas asdiretorias técnica, industrial, comercial, financeira e administrativa, não houve um programa de treinamento especifico para habilitar os profissionais que assumiram estas diretorias; ao contrário, os diretores de cada departamento funcionavam apenas como prepostos do seu Diretor Presidente que, sozinho, mantinha todo o poder de decisão em todos os setores. Isso além de desmotivar a equipe (diretores),negava à Companhia a necessária formação de uma cultura empresarial mais madura, menos centralizada e mais ágil para sustentar a nova dimensão que a esta tomava. Sem um profissional atuando no nível institucional, a criação de metas e a formalização de objetivos claros da empresa, se havia, ficavam restritos ao Cláudio, não estimulando ou permitindo um maior comprometimento dos demaisprofissionais envolvidos na condução dos negócios da CBC.
O resultado ruim desta estrutura acabou sendo acelerado pelo afastamento repentino do seu “homem-forte” devido a uma doença que o afastou de suas funções sem que os demais dirigentes da empresa estivessem preparados para tomar suas decisões; ou ainda pior, sem uma hierarquia bem definida, algumas decisões importantes ficavam prejudicadas porconflitos sobre quem estava apto a toma-las e as acusações de “culpas” entre os diversos diretores se multiplicavam indistintamente. Chegando a este ponto, mesmo afastado o Diretor Preseidente sugere a contratação de um consultor para analisar e diagnosticar as falhas na administração da CBC. Ainda que descrentes, os diretores acatam a suhestão.
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa,sob o comando do Cláudio, apresentava uma forma de organização linear. Com a sua saída, os demais diretores não estavam aptos a tomar decisões. A insegurança e inflexibilidade desarticularam a gestão da empresa como um todo. Antes da saída brusca de Cláudio, a visão de curto prazo e a ausencia de um planejamento estratégico já eram predominantes. O acúmulo de funções, a centralização e a...
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