Caso brigati

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  • Publicado : 16 de novembro de 2012
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THIAGO FERNANDEZ ANTUNES










ESTUDO DE CASO DA “GRIFE BRIGATI”


















Trabalho da disciplina Empreendedorismo,Curso de Administração da FAE Blumenau.
Orientador; Prof. Aloísio Salomon.


























BLUMENAU
SETEMBRO2012
Qual foi erro de Suzana?


Segundo pesquisas realizadas pelo Sebrae a cada 10 empresas 7 sobrevivem , porem das destes 30 por cento que não obtém sucesso pode-se destacar alguns fatoresdos quais também afetaram Suzana em seu empreendimento segundo Barcellos (2011),
Ausência de controles internos, ela nem mesmo sabia que seus funcionários estavam insatisfeitos e que queriammelhorias.
Analise de mercado não confiável ou superficial, Suzana não avaliou bem o mercado os 4 P’s de marketing, o que criou muitos problemas fazendo com que contratasse pessoas especificaspara resolve-los.
Falta de métrica para medir o grau de sucesso do negocio, apenas acreditou na idéia em nenhum momento parou para pensar que a empresa que estava comprando estava falindo,com problemas financeiros, que os lucros não seriam imediatos.
Modelo de negócios obscuro nem se quer fez um plano de negocio, pois talvez dessa maneira teria chegado a conclusão de que seriainviável levantarias os custos e a lucratividade que teria e alguns anos.
Pouco conhecimento a respeito dos competidores talvez o erro mais grave não notou que a empresa adquirida tinha volumede vendas muito maior do que sua grife, e a principal característica da grife é exclusividade então não poderia colocar seus sapatos junto a outra marca, ou seja estava batendo de frente com suapróprias empresa existente.
Pouco conhecimento de suas próprias fraquezas, isso fica bem nítido em todo o tempo.
Negócios bem formatados são meio caminho andado para...
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